| 農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)與未來發(fā)展出路 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資行業(yè)持續(xù)低迷的行情、慘淡的業(yè)績迫使農(nóng)資人趨向轉(zhuǎn)型尋找出路。轉(zhuǎn)型過程中，行業(yè)標桿受到了越來越多的青睞，復制標桿企業(yè)成了很多農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵措舉。一味簡‘單的復制’不免陷入其中的誤區(qū)。
標桿之所以被稱為標桿，一定有被稱為標桿的資源、能力及其他條件，對于做農(nóng)資招商，農(nóng)資代理的企業(yè)來說關注標桿企業(yè)，更多的是對其學習思考及借鑒，并非簡單的復制�！畬W我者生，像我者死’思考是探尋標桿企業(yè)取得成功的關鍵要素。學習則是提煉其成功的主要套路及核心動作。所謂借鑒就是融合自身企業(yè)的實際尋找差距，明確需要該改進的方向并采取具體措施。
面臨以下三種轉(zhuǎn)型案例決不能簡單的復制。
一、與企業(yè)擁有的資源及能力嚴重不匹配的類型，如企業(yè)的平臺化改造、全產(chǎn)業(yè)鏈的社會化服務等。
二、已經(jīng)過度包裝的案例。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)新聞會議非常多，很多展現(xiàn)給大家的案例是經(jīng)過修飾后的，我們農(nóng)資招商企業(yè)看到的只是表象，真相難測。
三、湊熱鬧的類型。如果你行業(yè)的認知似是而非，尚未找到合適的時間窗口，一時跟風狂熱燒錢后留下一地雞毛，簡單復制必將重復悲劇。
企業(yè)轉(zhuǎn)型之路沒有簡單復制的捷徑。回歸至原點，農(nóng)資企業(yè)打造自身企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢將成為最重要的選擇。在2016的經(jīng)濟寒冬，農(nóng)資企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更是嚴峻，不轉(zhuǎn)型就是等著被淘汰�？v觀行情未來幾年農(nóng)資企業(yè)的出路何在？在此為廣大正在或未來想要從事農(nóng)資加盟、農(nóng)資代理的朋友總結(jié)分享下：
第一、硬撐。
未來幾年處于農(nóng)資行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，農(nóng)作物價格波動比較大及土地流轉(zhuǎn)尚未完成，大戶包地收益下降，農(nóng)戶種地的積極性下降，各農(nóng)企之間的競爭越激烈利潤就越薄，部分農(nóng)資企業(yè)必將被淘汰出局，一部分則只能硬撐!
第二、合并。
58與趕集網(wǎng)合并了，大眾與美團合并了，杜邦與陶氏合并了，還有拜耳將拿下孟山都等等，都這說明了同一個道理，為了搶客戶企業(yè)間長此競爭下去，結(jié)果是兩敗俱傷誰也得不到好處，只有強強聯(lián)合方能共贏！
第三、轉(zhuǎn)型。
今年農(nóng)資企業(yè)流行起了改名，例如史丹利化肥股份有限公司，改名成“史丹利農(nóng)業(yè)集團股份有限公司”，史丹利農(nóng)服與此正式上線，再有新都化工改名為“成都云圖控股股份有限公司”。這點說明農(nóng)資企業(yè)，已經(jīng)開始從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了服務競爭！ |
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