作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
作為農資市場進程中的尖兵—農資代理經銷商和農資加盟商，絕大部分還蜷縮在一個小的區(qū)域市場內，飽受產品供應不可靠和市場價格波動太頻繁以及資金使用成本太高等重重問題的困擾和摧殘。想做大卻沒有資源可以控制；想做強卻因資金籌措太難利息成本吃掉大部分利潤；想做久低級競爭惡意競爭深深困擾……
就目前農資市場狀況而言渠道和網絡是農資代理和農資加盟市場競爭中最為核心和關鍵的部分�？h級農資代理經銷商和農資加盟商只有擁有強大且穩(wěn)定的渠道和網絡品牌，也才具備了做強、做大、超越別人的資源�？h級農資代理經銷商和農資加盟商其實也只是一個寄生的角色，他們表面上是依賴廠家的產品來發(fā)展壯大自己，但實際上真正賴以生存的基礎還是自己的渠道和網絡。
通過網絡進行宣傳如今也是一種很好的宣傳方式，相比傳統(tǒng)的廣告手段網絡宣傳的花費更小但是效果卻很好。如今頁面小廣告數(shù)不勝數(shù)，不勝其煩，但是這樣的小廣告祈禱的效果卻是巨大的。進行網絡招商、代理加盟也是如今最常用的一種手段，百萬農資招商網專業(yè)做農資代理、招商加盟并且?guī)椭髽I(yè)進行宣傳推廣，憑借專業(yè)的技術和優(yōu)秀的服務得到了廣大客戶的認可與 好評。
下面我們就簡單談一談農資代理經銷商如何打造強勢渠道品牌的方法：
一是模式是根本。要想打造強勢渠道品牌就必須建立一套好的渠道整合商業(yè)模式。這種商業(yè)模式，其設計要能發(fā)揮和放大企業(yè)自身的優(yōu)勢又充分占領了行業(yè)先機；要能整合上游生產供應鏈和銷售渠道并最終掌控終端共同獲得新的利益增長點；要遵循‘不動經銷商利益’為原則，是共同享用而不是搶奪資源；要必先整合人，再整合網絡，最后整合上游風投資金形成獨特的核心競爭力。
二是產品為核心。剛剛進入市場初期須選擇一種品類新、概念強、效果好和利潤高且不與下線農資代理經銷商和農資加盟商現(xiàn)有經銷產品相沖突的產品迅速切入農資市場，然后通過有效的整合傳播方式迅速撕開農資市場的缺口。
三是資本為紐帶。通過風險投資、股東拆借、資金季節(jié)差調用、規(guī)模采購取得付款優(yōu)惠如帳期、折扣等形式、國家政策性資金、銀行貸款和上市等豐富的融資渠道來募集資金供體系內經銷商低成本使用。
四是網絡化管理。通過網絡實現(xiàn)電子訂單實時進銷存系統(tǒng)、行業(yè)信息共享、銷售反饋、產品使用效果等保證對市場變化快速反應。
五是統(tǒng)一化運作。產品包裝和傳播推廣銷售團隊管理體系、銷售網絡管理體系和終端建設體系等實現(xiàn)在統(tǒng)一管理的原則上，根據當?shù)剞r資市場的實際情況靈活調整做到“統(tǒng)一而不統(tǒng)死，靈活而不松散”。
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