作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資深度營銷模式的核心就是讓業(yè)務(wù)員和農(nóng)資代理商及經(jīng)銷商的個別行為變成普遍行為，使個人自發(fā)行為向企業(yè)的有組織行為轉(zhuǎn)變。百萬農(nóng)資招商網(wǎng)擁有豐富的農(nóng)資營銷、農(nóng)資代理、農(nóng)資加盟、農(nóng)資招商資訊，歡迎廣大農(nóng)資代理商及經(jīng)銷商前來了解咨詢。
實際上深度營銷模式轉(zhuǎn)型的核心是組織和管理轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底就是營銷隊伍的轉(zhuǎn)型。如果沒有組織和管理轉(zhuǎn)型支撐沒有不斷夯實的組織和管理有效支撐那么深度營銷模式轉(zhuǎn)型是不能成功的。轉(zhuǎn)型需要極大的耐心和韌性這也是大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)成功實現(xiàn)深度營銷模式轉(zhuǎn)型的困難癥結(jié)所在。下面就介紹深度營銷模式系統(tǒng)推進的邏輯和要點。
營銷管理的精細化、標準化
有要求就要有管理。比如一個利基市場需要規(guī)劃多少個終端；圍繞終端需要做多少個示范戶；圍繞終端需要做多少場農(nóng)化講座；每月拜訪終端多少家以及業(yè)務(wù)員工作行程是怎樣的等等。這些管理和檢核不到位要求等于喊口號，落實會很差。比如說，終端電話號碼打不通不用問就是假的。如果業(yè)務(wù)員編造企業(yè)查不出來，業(yè)務(wù)員就知道企業(yè)是“睜眼瞎”，自然就會胡編亂造應(yīng)付差事。
專業(yè)化的營銷和職能隊伍
業(yè)務(wù)狀態(tài)改變的背后是人工作狀態(tài)的改變也是思想的改變。決策者思想到位但是中層干部思想不到位都不行。當(dāng)然，思想到位了卻沒有市場精耕細作的營銷策略制定和執(zhí)行管理能力也不行。然而不幸的是很多企業(yè)營銷干部就是這樣：思想僵化，管理無方。有的高層管理人員用江湖義氣或個人魅力來管理，試想一下這樣的干部怎么可能會適應(yīng)管理精細化的要求。
無論業(yè)務(wù)人員還是農(nóng)化人員以及職能人員、農(nóng)資代理商和經(jīng)銷商營銷隊伍專業(yè)化提升三個基本路徑就是理論學(xué)習(xí)、操場演練、沙場實戰(zhàn)。要知道水稻之父袁隆平經(jīng)常到田間地頭搞科研，如果農(nóng)化人員不貼近終端做服務(wù)，就學(xué)不到實用知識和技能，書本上和網(wǎng)絡(luò)上的農(nóng)化植保知識服務(wù)會很蒼白。同理，對于職能人員和任務(wù)人員來說亦是一樣。
實施深度的農(nóng)資營銷模式是企業(yè)脫胎換骨的組織和管理以及隊伍再造。不管采取何種推進節(jié)奏和方式，領(lǐng)導(dǎo)堅持，專業(yè)管理，機制牽引，簡單易行是實施深度營銷的必要條件。百萬農(nóng)資招商網(wǎng)是一家專業(yè)的做農(nóng)資代理、農(nóng)資加盟、農(nóng)資招商的網(wǎng)站，值得您的選擇！ |