| 產(chǎn)品管理——農(nóng)資代理商盈利能力提升方案 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 農(nóng)資代理,辛苦代理推廣到底換來多大的利潤(rùn)?真正幫助你生意越做越大的是哪些廠家?真正能給你帶來利潤(rùn)的是哪些產(chǎn)品?而且,隨著土地資源流通的速度加快,以及網(wǎng)絡(luò)農(nóng)資直銷的異軍突起,真正能堅(jiān)持下去的農(nóng)資代理商還能多少?這也使很多農(nóng)資商的困惑所在。農(nóng)資代理商的出路在哪里?農(nóng)資招商如何獲得快速發(fā)展?筆者認(rèn)為,實(shí)行產(chǎn)品科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理,是當(dāng)前網(wǎng)上農(nóng)資招商提升自己的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和快速發(fā)展的重要重要措施。 產(chǎn)品管理的本質(zhì) 產(chǎn)品管理的本質(zhì),說白了就是農(nóng)資產(chǎn)品資源的管理。現(xiàn)在很多農(nóng)資代理商經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是:缺資金、缺人、缺農(nóng)資招商。這里所說的卻,并不是真正的沒資金、沒人、沒招商,而是沒有足夠的資源抓住農(nóng)資市場(chǎng)可見的機(jī)會(huì)。農(nóng)資產(chǎn)品管理的目的就是通過科學(xué)的分析,在農(nóng)資企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng),做到把有限的農(nóng)資資源放在最有效的產(chǎn)品上,以實(shí)現(xiàn)在有限農(nóng)資資源下創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。 盈利能力分析,產(chǎn)品管理的第一環(huán) 做農(nóng)資產(chǎn)品管理,首先要做的就是做農(nóng)資產(chǎn)品盈利能力分析。網(wǎng)絡(luò)農(nóng)資招商與很多生產(chǎn)企業(yè)老總、農(nóng)資代理商和農(nóng)資零售商交流時(shí),經(jīng)常問他們?nèi)齻(gè)問題:今年賺了多少錢?哪個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品賺錢最多?給他們創(chuàng)造50%以上利潤(rùn)的農(nóng)資產(chǎn)品是哪些?到目前為止,這三個(gè)問題能回答完的不多,包括農(nóng)資企業(yè)的老總。 追求利潤(rùn)是從商人的本性,但如何才能獲得更高的利潤(rùn)?首先要明白,利潤(rùn)是怎么來的,從哪些農(nóng)資產(chǎn)品上獲得的。筆者曾經(jīng)為一個(gè)農(nóng) 資零售商交流,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的銷售現(xiàn)象,他的門店有農(nóng)資品種100多個(gè),但其中的三個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品加在一起賺的錢竟然占其全年利潤(rùn)的50% 以上。當(dāng)筆者問他為這三個(gè)產(chǎn)品做了多少推廣銷售工作時(shí),他無(wú)語(yǔ)了。 選擇好的產(chǎn)品,選擇品牌 “選擇往往比努力更重要”。什么樣的農(nóng)資產(chǎn)品是好產(chǎn)品?筆者認(rèn)為一個(gè)好的農(nóng)資產(chǎn)品應(yīng)具有如下幾個(gè)特點(diǎn):一是可以給代理商帶來持續(xù)的盈利;二是可以提高農(nóng)資代理商的影響力和知名度,并能帶動(dòng)其他農(nóng)資品牌的銷量增長(zhǎng)。同時(shí)構(gòu)建合理的農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。筆者通過走訪農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),很多農(nóng)資代理商代理很多產(chǎn)品,在農(nóng)資市場(chǎng)中既沒有重點(diǎn)也得不到效益,并且對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品也不能較好的優(yōu)化配置。往往不明白哪些產(chǎn)品是用來拓展渠道的;哪些產(chǎn)品是增加銷量的;哪些產(chǎn)品是用來盈利的。因此,從行業(yè)農(nóng)資競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)發(fā)展的角度來看,農(nóng)資產(chǎn)品優(yōu)化組合是代理商運(yùn)營(yíng)好的關(guān)鍵點(diǎn),在分銷渠道,銷售結(jié)構(gòu)越來越細(xì)分的情況下,農(nóng)資加盟商要根據(jù)自身具體的代理環(huán)境,合理布局代理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)好各個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品的組合體系,才能加大投入市場(chǎng)的成功率。 農(nóng)資加盟是農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下的產(chǎn)物,良好的農(nóng)資加盟可以快速提升農(nóng)資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前農(nóng)藥行業(yè)的市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng),急需對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的農(nóng)資加盟。只有真正做到科學(xué)創(chuàng)新管理農(nóng)資加盟,將優(yōu)勢(shì)資源用在最能產(chǎn)生效益的農(nóng)資產(chǎn)品上,才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和農(nóng)資品牌效益,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
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