| 農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資招商行業(yè)現(xiàn)在處于混沌的時(shí)代，在這個(gè)混沌中隱藏著新的規(guī)律，藏著新的機(jī)會(huì)。不管是農(nóng)資廠家還是農(nóng)資代理都處于最弱的時(shí)代，我們在這里需要作出方向的選擇。農(nóng)資招商行業(yè)經(jīng)過大多數(shù)農(nóng)資人的努力，深度分銷已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，只能在增加農(nóng)資營銷成本。缺乏發(fā)展的前景。農(nóng)戶并不能因?yàn)槟愕拇黉N政策而去多買你的產(chǎn)品。再比如你沒有服務(wù)，你促銷的照樣沒有效果。
農(nóng)資代理產(chǎn)品的價(jià)格依然走低，農(nóng)戶的投入也是越來越謹(jǐn)慎了。農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)已經(jīng)很高了，空間也是越來越小。農(nóng)資招商行業(yè)從整個(gè)農(nóng)資供應(yīng)鏈都受到了沖擊，銷售額的增加也是難上之難。我們作為農(nóng)資代理產(chǎn)品的服務(wù)者、生產(chǎn)者，到底該如何獲得增加勞動(dòng)報(bào)酬呢？
不管是農(nóng)資代理經(jīng)銷商還是生產(chǎn)商都得重新對(duì)自己做定位。有的農(nóng)資廠家專業(yè)定位服務(wù)商，提供專業(yè)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。農(nóng)資加盟商專業(yè)做起了服務(wù)商。以前僅僅依靠賣農(nóng)藥生存已經(jīng)成為了歷史，那么成立專業(yè)的農(nóng)資服務(wù)公司，利用植保飛機(jī)，再給農(nóng)戶提供服務(wù)過程中，獲得自己相應(yīng)的報(bào)酬。
我們在這里要先成立農(nóng)服方式，在資源、資金、技術(shù)方面都存在著一些難題，我們可以和專業(yè)的農(nóng)服公司進(jìn)行合作，我們自己的力量是有限的，一群人的力量那就是無限的，以前單干的時(shí)代早都已經(jīng)過去了，現(xiàn)在合作共贏，同發(fā)展才是王道。有的農(nóng)資加盟商根據(jù)所在地區(qū)的優(yōu)勢，定位專一作物的服務(wù)商。給以些種植農(nóng)戶提供從種植到受到儲(chǔ)存的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，一定要保證農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，提供農(nóng)作物的附加值。
那么不管你是做專業(yè)的農(nóng)資加盟產(chǎn)業(yè)鏈，還是要做專業(yè)的服務(wù)商。都要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)基本工具，現(xiàn)在要做好互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，提供技術(shù)服務(wù)，知道產(chǎn)品應(yīng)用。目前的農(nóng)資招商行業(yè)，轉(zhuǎn)型都已經(jīng)初見成效的多的是。比如安陽全豐生物制劑公司，再到農(nóng)產(chǎn)品的溯源，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。 |
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