作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資代理經(jīng)銷商真正要做的是怎么讓消費(fèi)者看見你的產(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品，談?wù)撃愕漠a(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品，宣傳你的產(chǎn)品的過程。其實(shí)在這其中就有著關(guān)于銷量的問題，并且這也是規(guī)模盈利的主要表現(xiàn)的一部分，就是通過信息的多樣化和增加促銷力度來提升銷售量。事實(shí)上，在農(nóng)資代理經(jīng)銷商規(guī)模化經(jīng)營(yíng)過程中，怎樣高效的提升自身品牌的銷量，是農(nóng)資代理經(jīng)銷商們都迫切需要解決的問題。有的品牌運(yùn)營(yíng)管理專家專門指出了幾點(diǎn)：要抓好視覺營(yíng)銷；要提升銷售技巧；制定促銷策略，依靠促銷活動(dòng)來提高銷售額。
一是嚴(yán)格把控進(jìn)貨價(jià)格。這樣做能從根本上提高農(nóng)資產(chǎn)品的生命周期，保持利潤(rùn)的穩(wěn)定。只有這樣，才能使各農(nóng)資渠道的成員的利益得到保障，才能使他們的工作更加積極。較高的送貨價(jià)格必須要配套一些相應(yīng)政策，并且還要找到產(chǎn)品的特點(diǎn)，給自己的高價(jià)格尋找原因。新產(chǎn)品在顧客心中的價(jià)格定位很重要的。
二是選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員、送貨人員。送貨員在肥料代理經(jīng)銷商業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)充當(dāng)業(yè)務(wù)人員的角色，所以培養(yǎng)銷售型送貨員對(duì)肥料代理經(jīng)銷商來講有很好的“性價(jià)比”，如果一個(gè)好的送貨員每天每個(gè)農(nóng)資加盟零售商多送出去一箱貨，每箱利潤(rùn)1元，按每天送30家，則每月多賺1000元，還不算省下來的交通費(fèi)用和重復(fù)送貨費(fèi)用。
三是把握最佳的送貨時(shí)機(jī)。眾所周知，目前市場(chǎng)是個(gè)完全開放型的，別的農(nóng)資代理經(jīng)銷商也送相同類型產(chǎn)品的貨物，如果被別人搶到了先機(jī)，那么加盟零售商考慮到資金的壓力和銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必不愿再留貨。一般送貨的時(shí)間控制在上午8時(shí)至12時(shí)前是最合適的。盡量避免在加盟零售商吃飯或銷貨忙碌的時(shí)候去，他那時(shí)是沒有時(shí)間去跟你交流，這樣做肯定會(huì)對(duì)留貨產(chǎn)生一定不好的影響。下午主要和有問題的或需開發(fā)的零售商進(jìn)行巡訪或溝通，因?yàn)橄挛缦鄬?duì)農(nóng)資加盟零售商不是太忙碌，可以有相對(duì)比較充裕的時(shí)間。
四是承諾調(diào)換貨。有條件的去調(diào)換產(chǎn)品是取信農(nóng)資代理經(jīng)銷商、樹立一個(gè)良好客情的非常重要的手段。特別是對(duì)于保質(zhì)期較短的產(chǎn)品和新品來講，不給予調(diào)換貨會(huì)給農(nóng)資代理零售商很大的心理上的壓力，如果出現(xiàn)一次過期的情況就有可能再拒進(jìn)此農(nóng)資產(chǎn)品，很難讓農(nóng)資加盟零售商配合推廣產(chǎn)品。實(shí)際上當(dāng)市場(chǎng)運(yùn)作正常后并不會(huì)出現(xiàn)大量的調(diào)換貨損失。肥料代理經(jīng)銷商可以承諾調(diào)換貨但盡量不要承諾退貨，不然這樣會(huì)造成一些不良的加盟零售商出現(xiàn)惡意退貨現(xiàn)象使得自身的成本激增。
農(nóng)資代理經(jīng)銷商的銷售技巧還有非常多，一言蔽之，如果充分了解并且使用了有效的銷售技巧，你的銷量想不增加都難。
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