作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
伴隨著整個市場的大變革，農(nóng)資行業(yè)伴隨著土地流轉(zhuǎn)也開始了資源整合等一系列調(diào)整。但在這場變革中卻一直有那么一個聲音：淘汰零售商。這對于農(nóng)資加盟終端來說，無疑是一場嚴峻的考驗。最近幾年科技發(fā)展異常迅猛，很多行業(yè)都開始步入電商化時代，農(nóng)資行業(yè)也不例外，很多農(nóng)資招商企業(yè)也都順應(yīng)潮流開啟了自己的電商平臺。于是大家都覺得未來是科技時代，企業(yè)如果不做電商就會落伍，農(nóng)資代理商和業(yè)務(wù)員可能都要被淘汰，但最終卻發(fā)現(xiàn)在農(nóng)資經(jīng)營的過程中，每個鏈條都是必不可少的。剛剛過了這個風口，隨后的農(nóng)資市場上農(nóng)產(chǎn)品的價格下滑、農(nóng)資產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品的新老更替、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、種地積極性下降以及局部的嚴重拋荒，很多農(nóng)資代理商都感覺難以維持下去，于是危機感又開始再次升起。其實思來想去最后都會發(fā)現(xiàn)只有找準自己的位置才是最關(guān)鍵的。
首先作為農(nóng)資加盟商擁有一定的生存危機感是必須的，但卻不能被淘汰的言論所恐慌和左右。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，擁有著地域遼闊的農(nóng)業(yè)市場，農(nóng)資招商企業(yè)也是一個接著一個的不斷出現(xiàn)，如果真的被市場所淘汰，那也只能是這個群體的弱者和守舊者，任何一個農(nóng)業(yè)鏈條上的群體都不會出現(xiàn)集體性的被淘汰，至少在未來二三十年不會出現(xiàn)這樣的情況。只有找準自身定位的經(jīng)營者，才能在殘酷的市場競爭中生存下去，不斷壯大。
其次，農(nóng)資加盟商要結(jié)合自身的產(chǎn)品優(yōu)勢做好定位，只有精準的聚焦和自身定位才能在現(xiàn)在的市場競爭中找到出路。例如有的農(nóng)資代理商專注于茶園；有的定位做西北專業(yè)進口特種肥料運營商，服務(wù)西北果業(yè)。只要能夠給自己的顧客提供質(zhì)量優(yōu)秀的農(nóng)資招商產(chǎn)品，贏得消費者的信任，才能脫穎而出，成為強者，才能不被市場所淘汰。在經(jīng)營的路上，我們必須走的扎實和謹慎，做好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的田間應(yīng)用技術(shù)。未來的農(nóng)資市場絕不僅僅是把產(chǎn)品賣給農(nóng)戶就可以了，相應(yīng)的農(nóng)資技術(shù)服務(wù)將會撐起半邊江山。
總而言之，誰淘汰誰，討論這些沒用，重要的是找準自身的定位，并努力的提升。農(nóng)資行業(yè)的淘汰法則是：強者淘汰弱者，穩(wěn)重者淘汰飄浮者，只有把消費者放在第一位，堅持自己的經(jīng)營理念，提供好的產(chǎn)品和服務(wù)才能長久的發(fā)展。 |