作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
做好市場(chǎng)，對(duì)終端的掌控能力很強(qiáng)，都是農(nóng)資代理商應(yīng)該注意的，但產(chǎn)品的選擇一定不能馬虎。越是優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品，越是可以讓農(nóng)資代理商賺的盆滿缽滿；而不好的產(chǎn)品，輕則讓代理商造成虧損，重則元?dú)獯髠�，難以恢復(fù)。因此產(chǎn)品的選擇對(duì)于任何農(nóng)資加盟商而言都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，那么到底如何選擇優(yōu)質(zhì)得農(nóng)資產(chǎn)品呢？
一、看清企業(yè)。選擇產(chǎn)品前，一定要到農(nóng)資招商廠家進(jìn)行一番考察。因?yàn)槊つ拷邮忠粋�(gè)產(chǎn)品所付出的代價(jià)往往要高于考察所產(chǎn)生的費(fèi)用，如果再算上推廣產(chǎn)品時(shí)的各種費(fèi)用，代價(jià)就更大了。另外，農(nóng)資代理商通過(guò)對(duì)廠家的實(shí)地考察，可以對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、實(shí)力、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)控制方面進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或斷貨問(wèn)題，導(dǎo)致前期的努力付之東流。如果選擇到企業(yè)實(shí)地考察，還可以與企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃以及負(fù)責(zé)人的品性和事業(yè)心，不僅有利于獲得前期推廣的廠家支持，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作發(fā)展也是非常有利的。
二、了解產(chǎn)品。很多農(nóng)資代理商之所以失敗，就是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品不夠了解。我們?cè)谶x擇產(chǎn)品時(shí)，不僅要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流水線等情況進(jìn)行深入調(diào)查，帶著樣品深入市場(chǎng)的第一線，向農(nóng)資加盟終端和自己的渠道成員問(wèn)詢意見也是非常必要的�？偟膩�(lái)說(shuō)就要清楚的知道農(nóng)資招商產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制作流程，清楚產(chǎn)品的特色；看產(chǎn)品的外在包裝形式和裝箱形式，產(chǎn)品在終端零售店的陳列是否突出；了解產(chǎn)品概念和產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)人群，看產(chǎn)品是否具有差異性；了解產(chǎn)品的使用方法和產(chǎn)品的質(zhì)保時(shí)間。
三、認(rèn)清自己。孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在對(duì)產(chǎn)品和農(nóng)資招商企業(yè)進(jìn)行深入的了解后，一定要對(duì)自身的情況進(jìn)行審視，看自己的情況是否合適銷售這款產(chǎn)品。如果農(nóng)資代理商不能正確的認(rèn)識(shí)自己，即便是再好的產(chǎn)品，匆匆上馬也只能是越做越糟糕，不僅浪費(fèi)人力物力和財(cái)力，也會(huì)對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。因此正確的認(rèn)識(shí)自己是選擇產(chǎn)品前的重要工作，農(nóng)資加盟商不能妄自菲薄，但也不能盲目自大，這樣才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 |