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    作為農(nóng)資市場(chǎng)上的農(nóng)資代理商，絕大部分都還困在一個(gè)小市場(chǎng)，飽受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁和資金使用成本太高等問題的困擾。想做大，沒有資源；想做強(qiáng)，資金難籌；想做久，競(jìng)爭(zhēng)太大，那代理商如何打造強(qiáng)勢(shì)渠道品牌呢？
    大力發(fā)展品牌化戰(zhàn)略，農(nóng)資品牌包括：產(chǎn)品品牌化和農(nóng)資加盟渠道品牌化，這是農(nóng)資企業(yè)要做的主要工作，加盟渠道品牌化的工作主要在代理商這一層面上。現(xiàn)如今農(nóng)資行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原本就比較困難，又面臨原材料漲價(jià)的危機(jī)，農(nóng)資生產(chǎn)廠家的集中度越來(lái)越高，也越來(lái)越注重建立那些有實(shí)力和各種優(yōu)勢(shì)的大品牌，一些農(nóng)資代理商就會(huì)在農(nóng)資招商網(wǎng)上面推廣自身品牌，建立和維護(hù)自身品牌資產(chǎn)。我國(guó)農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)渠道模式是：農(nóng)資廠家、縣級(jí)代理商，零售門店和農(nóng)民。在這里面最重要的就是縣級(jí)代理商，他的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)資區(qū)域市場(chǎng)的成敗。所以，對(duì)于縣級(jí)代理商的區(qū)域市場(chǎng)的管理是很重要的。

    就當(dāng)前的農(nóng)資市場(chǎng)狀況來(lái)說，農(nóng)資加盟渠道和網(wǎng)絡(luò)是農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵部分�？h級(jí)農(nóng)資代理商只有擁有強(qiáng)大、穩(wěn)定的加盟渠道和網(wǎng)絡(luò)品牌，才能夠做強(qiáng)、做大，甚至是超越別人。縣級(jí)經(jīng)銷商其實(shí)需依賴農(nóng)資廠家的產(chǎn)品來(lái)發(fā)展和壯大自己，但真正可以讓自己做大做強(qiáng)的還是自身的加盟渠道和網(wǎng)絡(luò)。
    打造渠道品牌，代理商可以借助農(nóng)資招商網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推廣自身品牌，擴(kuò)充名自身的農(nóng)資加盟渠道；還可以和別人合伙共同建立自身渠道品牌，渠道品牌的打造需要更多的時(shí)間、精力和財(cái)力，它不是簡(jiǎn)單的建立加盟連鎖店，二是探索創(chuàng)建出一種新型的商業(yè)模式。所以，對(duì)于縣級(jí)農(nóng)資代理商來(lái)說，創(chuàng)建新型的渠道整合商業(yè)模式，是一條發(fā)展壯大的好方法。
   代理商可以把一些主打產(chǎn)品通過農(nóng)資招商網(wǎng)迅速打入農(nóng)資市場(chǎng)，然后通過有效的整合產(chǎn)品和傳播方式打開市場(chǎng)缺口。對(duì)于一些銷售網(wǎng)絡(luò)眾多、掌控農(nóng)資加盟渠道能力較強(qiáng)代理商而言，怎樣挖掘自身網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，是他們想的最多的問題。事實(shí)上，一些想法超前的農(nóng)資代理商早已開始了他們的嘗試，以公司化為基礎(chǔ)的農(nóng)資渠道企業(yè)已經(jīng)漸露頭腳。