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    如今低成本低價格的惡果出現(xiàn)了，在沒有新的研發(fā)、技術(shù)的革新和環(huán)保的投入下，政策的以轉(zhuǎn)變使得很多農(nóng)藥招商企業(yè)都不達標，于是就出現(xiàn)限產(chǎn)停產(chǎn)現(xiàn)象，隨之價格也就上漲，而且還是報復性過度的上漲，就是你吃了多少全部都給我吐出來的形式。在這種形式下，作為中游的農(nóng)藥代理商又該如何去面對呢？
    代理商作為農(nóng)藥流通的中間化解，作為橋梁上面是農(nóng)藥招商企業(yè)，下面是農(nóng)藥加盟終端店直接面對消費者的，也是利潤的最終獲取。

    在當前農(nóng)藥市場的競爭力其實不算大，但是由于產(chǎn)品的差異化很小甚至都沒有。因此很多的農(nóng)藥招商企業(yè)都把精力全放在現(xiàn)有的機會上，只要能夠生產(chǎn)出來產(chǎn)品就能賺到錢在市場中生存下來。
    農(nóng)藥代理商在選擇好企業(yè)以及合作的產(chǎn)品后，就是把產(chǎn)品投入到農(nóng)藥加盟終端市場中，然后在把產(chǎn)品銷售出去，但是在農(nóng)藥漲價后就會形成價格的不穩(wěn)定，而農(nóng)民在選擇購買農(nóng)藥時就會增加幾分猶豫。而最終造成一些由于沒有賣過高價格沒有技術(shù)的指導，還沒有服務的農(nóng)藥加盟店就會直接失去自己的客戶，最終造成產(chǎn)品的滯銷。因此農(nóng)藥代理商應該先把自己的渠道梳理整合一下，選出一些有思路、有實力、懂技術(shù)、會服務的終端店做為核心，重點合作。
    在農(nóng)藥加盟終端的消費者也可能會出現(xiàn)分化的現(xiàn)象，因此我們在選擇代理農(nóng)藥招商企業(yè)的產(chǎn)品時一定要從農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量江都選擇，同時農(nóng)藥代理商還需要所示關(guān)注在終端的一些種植大戶，一般他們對價格的要求不高但是對于效果質(zhì)量很重視，尤其是能夠增加產(chǎn)量的產(chǎn)品都會受到很多種植大戶的青瞇。要對種植大戶研究，也能夠?qū)ξ磥淼漠a(chǎn)品需求方面做出相應的判斷和選擇。
    總之，農(nóng)藥漲價的趨勢已經(jīng)非常顯著了，而且持續(xù)性還會很長，但是在價格上漲的過程中，不管是企業(yè)還是代理商都不應該借勢過度漲價或者說報復性漲價，從而獲取超額利潤，而應該把農(nóng)藥價格維持在適度合理的高價范圍內(nèi)，做好農(nóng)藥產(chǎn)品的服務。代理商更應該在消化上游漲價的壓力同時對終端的價格進行相應的調(diào)整。讓農(nóng)藥產(chǎn)品保持在合理的價格區(qū)間，不能再度陷入惡性競爭價格中，害人害己的惡性循環(huán)。