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    農資代理商是市場上的公共資源，能幫助品牌在市場上快速發(fā)展，成功的品牌背后都有許多優(yōu)質代理商與之合作共贏，品牌與白酒招商企業(yè)在發(fā)展的路上共同成長，最終雙方都成長起來，讓品牌在農資加盟市場扎根并讓企業(yè)快速壯大，而代理商在此過程中也成為了代理商行業(yè)區(qū)域的王者。
     優(yōu)質代理商的形成是經過多年的磨練，不斷的學習和提升才能有今天的地位。農資代理商做大了，做強了，就只想接納大品牌，而對小品牌沒有合作欲望了呢?如果小品牌想要想找優(yōu)質代理商合作，如何才能打動優(yōu)質代理商，并且讓他與小品牌同舟共濟呢?

   合適的利潤空間是穩(wěn)定關系的的第一步，代理商需要利潤是所有農資招商企業(yè)共知的事實，代理商的利潤來源只有一個方法，就是將經營的產品賣好，讓所有的產品都貢獻相應的價值。農資代理商的品牌不一定是只有高品質的產品，但一定有大品牌作為營銷支柱，大品牌流通比較穩(wěn)定，可是賺錢的產品不好賣，好賣的不賺錢是行業(yè)的慣例。作為代理商，在銷售產品時，會拿大品牌作為農資加盟市場的開拓者，再配置小型品牌作為自己的利潤來源，可小型品牌的知名度肯定不是很高，需要白酒招商企業(yè)與代理商共同精耕市場才會有收獲。
　許多小品牌在與代理商的合作中都會犯一些錯誤，以為找到了優(yōu)質代理商銷售額就會上升，可當銷售額不上升的時候就要求代理商拉低價格沖擊農資加盟市場，以為這樣就能讓銷售額快速上升，達到企業(yè)自己的目標。作為小品牌要為農資代理商留出可調節(jié)的利潤空間，首先要做的是在代理商的產品規(guī)劃中占有一席之地，將關系先穩(wěn)固，再尋找擴充銷量的方法。
　大的農資招商企業(yè)與優(yōu)質代理商能夠達到滿意的合作，是因為品牌的強勢能夠給代理商帶來利益。大代理商雖然運作能力很強，但與強勢企業(yè)的合作中也常處于弱勢狀態(tài)，所以經常與大品牌的合作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，代理商想要持續(xù)壯大，就要尋找穩(wěn)定的合作伙伴。
　小品牌在沒有優(yōu)勢的情況下，能讓代理商與企業(yè)達成融洽關系是很不容易的一件事情，但小品牌既然能得到優(yōu)質代理商的青睞，說明品牌還是有發(fā)展空間的。小品牌也需要優(yōu)質的代理商為自己開拓的市場，雙方的需求達到一致，有了共同的目標，就能達到共贏。小品牌可以邀請代理商互相參股的形式共同打造品牌與農資招商市場 ，當互相都有了資源的投入，雙方就能用最大的資源與精力來搶占市場、研究、塑造品牌，最終讓小品牌成為大品牌。