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    當(dāng)前肥料招商行業(yè)的生態(tài)環(huán)境可謂是惡劣至極，一方面是整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品行情的持續(xù)走低，種植戶購買使用優(yōu)質(zhì)肥料的熱情大大降低，一方面是肥料加盟終端商同行降價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得肥料終端商的利潤一降再降，一度達(dá)到了冰點(diǎn)以下。那么，在這種情況下作為肥料加盟終端商怎樣提高自己的利潤呢？
    清庫存。肥料加盟終端商要把積壓多年的陳貨雜貨抓緊時(shí)間清理出去，不要占?jí)嘿Y金和倉庫。垃圾越多對(duì)自己的影響越大，所以一定要把陳舊垃圾產(chǎn)品抓緊時(shí)間清理，否則這也不舍那也不舍遲早是個(gè)禍害。終端商也可以讓肥料代理商幫助自己把這些庫存清理出去，適當(dāng)?shù)淖鲂┐黉N活動(dòng)。
    代理明星產(chǎn)品和流量產(chǎn)品。高利潤一定是和高質(zhì)量掛鉤的，所以肥料加盟終端商手里一定要有1-2個(gè)明星流量產(chǎn)品。明星產(chǎn)品在在市場(chǎng)上要有一定的知名度，有很高的知名度的產(chǎn)品自然會(huì)引起部分高端客戶的關(guān)注和使用，所以無論如何終端商的手里也要有這么一兩款市場(chǎng)明星產(chǎn)品。
    在某種意義上來說，銷售渠道的重構(gòu)意味著自我革命。肥料代理商的銷售渠道不是一成不變的，肥料加盟終端商的銷售渠道也不是一成不變的，伴隨著時(shí)間的變遷、價(jià)值的凸顯以及銷售和服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要把符合我們要求的或者配合我們要求的渠道進(jìn)行整改和升級(jí)，消費(fèi)者也是在不斷變化的，銷售不能只面對(duì)單一的客戶，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也在不斷的變化，因此，銷售渠道也要進(jìn)行升級(jí)。

    給肥料加盟終端商派駐店肥料代理商是多數(shù)肥料招商廠家的慣例。那么作為終端商有沒有好好利用廠家的肥料代理商呢？利用的好不但能給你在價(jià)格、賬期、返利等方面提供很多的便利條件；利用不好極有可能出現(xiàn)怠工等情況。終端商應(yīng)該和廠家人員一道深入市場(chǎng)一線，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)競(jìng)品、對(duì)消費(fèi)者需求及市場(chǎng)潛力等做充分細(xì)致的了解，和廠家共同作出切實(shí)可行的運(yùn)作方案，和廠家一起取長補(bǔ)短、相互結(jié)合、深度營銷服務(wù)，沖擊新的銷售記錄。
    不要抱怨現(xiàn)在的肥料招商生意不好做，那是因?yàn)橐郧暗纳�意太好做了。其�?shí)利潤就是是海綿里的誰，只要擠一擠還是有的。