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    近兩年農(nóng)資行業(yè)發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)進(jìn)入變革期，有的變化是時(shí)代賦予的紅利，有些變化為農(nóng)資人帶來(lái)了機(jī)遇，有些變化卻帶來(lái)了無(wú)限的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)會(huì)淘汰掉一批不能跟隨時(shí)代潮流的企業(yè)和農(nóng)資代理商，也會(huì)崛起部分新的農(nóng)資企業(yè)。未來(lái)的農(nóng)資加盟商會(huì)具備很多綜合的屬性，比拼的再也不是單一的客情、單一的產(chǎn)品或者技術(shù)服務(wù)。拼的是在農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的知名度。

    以前的市場(chǎng)上存在的經(jīng)營(yíng)主體大多是農(nóng)資代理商或是農(nóng)資加盟商，以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為主，但是隨著時(shí)代在進(jìn)步，專業(yè)服務(wù)類型的商戶成熟，以服務(wù)農(nóng)戶為主，開展全面的服務(wù)和追蹤。產(chǎn)品不再是最重要的一環(huán)，而成為服務(wù)中的一部分工具。未來(lái)比拼的就是對(duì)資源的整合能力和強(qiáng)大的資金實(shí)力，比如政策和方向的決定、人才和產(chǎn)品的整合；資金方面有充足的流通資金以及資金的運(yùn)作和管理能力。

    從農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，之前經(jīng)銷商大多是以“大而全”為主要的操作思路，那時(shí)候市場(chǎng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者不多，而零售商和農(nóng)戶選擇性比較弱，需要能提供全部產(chǎn)品或技術(shù)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門店，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)早已經(jīng)由賣方市場(chǎng)變?yōu)榱速I方市場(chǎng)，多數(shù)的農(nóng)資加盟代理商失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了保住競(jìng)爭(zhēng)力，部分農(nóng)資代理商順著變革時(shí)代轉(zhuǎn)型，專注于某一種或幾種的產(chǎn)品，在農(nóng)資招商網(wǎng)提高知名度，成為某種領(lǐng)域頭頭。還能帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了各類的領(lǐng)域大王出現(xiàn)，以轉(zhuǎn)移的服務(wù)和技術(shù)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中遙遙領(lǐng)先。

    未來(lái)不同類型渠道重疊的區(qū)域自然會(huì)發(fā)生各種形態(tài)的沖突，這是無(wú)法避免的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要去了解消費(fèi)者的深層次的需求以及市場(chǎng)的變化，所有渠道形態(tài)中，有一些會(huì)成功，有一些會(huì)失敗，無(wú)可否認(rèn)的是適應(yīng)大潮流只能向前走，只要抓緊對(duì)大趨勢(shì)的判斷，看準(zhǔn)市場(chǎng)的方向和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。