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    很多農(nóng)資代理商都會(huì)有這樣的感覺(jué)：自己做了很多推廣和宣傳的活動(dòng)，卻沒(méi)有刺激銷(xiāo)售額度的提高。說(shuō)白了，還是工作效率太低所造成的，那么具體應(yīng)該如何解決呢？
    首先，要弄清楚自己的定位方向。作為代理首先要清楚自己的定位，不同的時(shí)期發(fā)展的定位也不一樣，所以需要做的工作也不同。剛剛創(chuàng)立不久的農(nóng)資代理商沒(méi)有雄厚的實(shí)力，不管做什么事都應(yīng)該腳踏實(shí)地，不能操之過(guò)急、眼高手低，應(yīng)該多向有豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)資加盟商請(qǐng)教。有一定基礎(chǔ)踏實(shí)肯干的就要確定自己的管理體系，減少多重命令帶來(lái)的體力消耗。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的代理商也不能大意，必須要有自己的決斷，多調(diào)查市場(chǎng)，相信自己的判斷。不管處于什么時(shí)期的農(nóng)資代理商都要同時(shí)做好“上、中、下”三個(gè)方面的工作，上對(duì)農(nóng)資招商廠(chǎng)家，中對(duì)產(chǎn)品，資金，倉(cāng)儲(chǔ)，員工等，下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道都要做好有效的管理。

    其次，不管做什么事都要有自己的主見(jiàn)，不要被終端和員工洗腦。有的農(nóng)資代理商想要從農(nóng)資招商企業(yè)那里代理新產(chǎn)品，缺老是找加盟終端和老員工溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。這么做雖然有一定好處，但作為老板，一昧的聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，就顯得很沒(méi)有主見(jiàn)。所以要有敏銳的眼光，不懈的堅(jiān)持和優(yōu)秀的執(zhí)行力，這樣才能有良好的收獲。
    然后，新品不如舊品好。這個(gè)想法是不正確的，有一些農(nóng)資加盟商總是迷信產(chǎn)品，每年都找，每年都做，但每年都沒(méi)有什么收獲。現(xiàn)在農(nóng)資招商市場(chǎng)上，企業(yè)種類(lèi)五花八門(mén)，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。所以一定要自己挑選，選擇適合自己的產(chǎn)品，不一定新的就比舊的好，一心一意的做好推廣和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)工作，端正心態(tài)，努力堅(jiān)持，才能成功。

    最后，不要過(guò)度的去依賴(lài)廠(chǎng)家。雖然很多農(nóng)資招商廠(chǎng)家都會(huì)給出很多的優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策。但是如果沒(méi)有銷(xiāo)售前景，廠(chǎng)家還會(huì)給你這么多嗎？所以不能過(guò)度迷信廠(chǎng)家，自己能解決的問(wèn)題一定要自己去解決，一個(gè)代理商連解決問(wèn)題的能力都沒(méi)有的話(huà)，還是趁早放棄比較好。
    說(shuō)了這么多，最重要的還是和消費(fèi)者多互動(dòng)，一定要遵循“顧客是上帝”的原則。吸引消費(fèi)者，必須要做好農(nóng)資加盟終端的宣傳布置與推廣工作。建議代理商可以成立一支推廣團(tuán)隊(duì)，每個(gè)月結(jié)合實(shí)時(shí)熱點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況開(kāi)展促銷(xiāo)等活動(dòng)。只要去堅(jiān)持做，就一定能夠獲得勝利。