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    在市場競爭如此激烈的市場環(huán)境下，有很多的老板還都在過著穩(wěn)定的生活，但是放長遠的來看，如果不努力的話就有很大一種可能就是被市場淘汰，畢竟現(xiàn)在的農資市場競爭這么激烈，你如果說一直止步不前的話，就有可能被市場淘汰，作為農資招商廠家無法給農資代理商甚至農資加盟商提供更好的政策和更優(yōu)質的農資產品的話，你也會很難在市場上面立足，畢竟市場上面的農資廠家很多，比你產品好政策好的農資廠家也很多，面對這樣的環(huán)境，很多的代理商不是不進則退，那你是往前走還是停留在原地就看你自己的選擇了？

    作為農資廠家想要引導市場，就應該對整個農資市場的現(xiàn)狀做到足夠的了解，農資廠家可以把招商區(qū)域平均劃分幾個小區(qū)域，然后在結合所在區(qū)域設定一個獎罰任務，設定獎罰任務最主要是想要調動農資代理商的積極性，對于剛入行沒多久的代理商可以適當?shù)慕o他們培訓一些相關信息，這樣既能幫助代理商獲得很大的收益也可以幫助自己占領該區(qū)域。

    很多的代理商多年來一直保持著一樣的銷量，沒有一點的突破，他們就會覺得突破很難，這種情況很大一部分的原因就是沒有跟農資廠家和農資加盟商建立有效的溝通，畢竟現(xiàn)在的農資市場每天都不一樣，農資廠家在和代理商簽訂合同后就對他們不管不問，他們自己又不去和自己的銷售渠道多走動走動，這樣時間一長就有可能造成加盟渠道的流失和所有的貨都壓到自己手里面，其實農資招商廠家吧招商工作做好點，就會讓自己多一條銷售渠道，也能夠使自己更快更好的占領市場。

    作為農資廠家也應該對自己業(yè)務員嚴格要求，讓他們更了解自己的農資產品和招商政策，因為有時候招商效果不是很好，這跟自己的業(yè)務員也有著很大的關系，有的業(yè)務員由于對自己的產品不是很了解這樣就會造成客戶的流失，甚至還有很多原因都是因為業(yè)務員太過懶散，跟老農資代理商關系打不好，新農資加盟商又招不來。所以說作為農資招商廠家應該嚴格要求業(yè)務員。定制一個公司制度，必須嚴格執(zhí)行。全力打假偽業(yè)務員。這樣才使自己在農資行業(yè)越走越遠。