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    無論做什么事情，都是有個經(jīng)過，都要從底層做起，當然，做農資招商也不例外。在此基礎上百萬農資網(wǎng)認為應該從以下兩點出發(fā)：一是技術、二是業(yè)務。
    首先說技術，技術我給分為硬技術和軟技術兩大塊。硬技術指的是所有農資產(chǎn)品的標識標準，這是一切技術之根本，你連你所從事的行業(yè)的標準都沒整明白你還跟人家扯什么扯。軟技術指的是農資產(chǎn)品的功效特點、使用方法、種植主要的農作物的全部過程以及農作物整個生長過程中的相關規(guī)律和知識，例如植物營養(yǎng)學、植保學、栽培學等等。后者對農資人來說要求比較高，很少有人能做到真正的通才，此類通才在市場上也比較搶手。但我認為這僅是*農資人所具備的的素質之一。
    再說業(yè)務，業(yè)務我分為純銷售、經(jīng)營管理兩大塊。純銷售再細分為批發(fā)和零售兩方面，批發(fā)要有跟大小經(jīng)銷商打交道的能力及人際交往能力。這也是大多數(shù)人們認為的做業(yè)務的基本能力，我總結為會說話、會辦事、會喝酒三會。這方面不多說，大家都懂。零售這塊主要針對于業(yè)務人員的嘴皮子能力，就是你會不會白虎。在農資門市店里，你能把黑的說成白的，再過半小時你再把這個白的再說回黑的，最終讓農民很愉快的買了你的產(chǎn)品，回頭還說你的好，這就是純零售的能力，還有些片面但是主要就靠這個。這個能力主要也是靠一定的軟硬技術作為功底，否則也不好白虎。
    最后說說經(jīng)營管理這一方面，一個真好優(yōu)秀的業(yè)務員不僅僅要能說會來事會喝酒，更主要的就是要懂得經(jīng)營管理。經(jīng)營你要懂得你自己買的是一塊產(chǎn)品還是一個品牌，市場的需求，總體的發(fā)展趨勢，例如你所在的區(qū)域種植結構的轉變，農民用肥習慣的轉變以及種子化肥農藥的發(fā)展方向等等。最后說一下作為業(yè)務人員要懂得的管理方面的事情，首先要懂得你所銷售的產(chǎn)品的成本構成，例如經(jīng)營費用、財務費用與管理費用。經(jīng)營費用包含著運輸費、下站費、短途、還有一些票據(jù)費用等等。財務費用在農資行業(yè)主要也就是利息、資金往來的手續(xù)費等。管理費用就是人員工資、差旅費以及迎接費等等。總結的可能不太準確，畢竟不是財務專業(yè)畢業(yè)的，但大部分基本就是這樣。