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    團隊建設(shè)一直是引導(dǎo)者甚為重視的話題，一個團隊的建設(shè)質(zhì)量直接決定著這個團隊的所能創(chuàng)造的價值，百萬農(nóng)資網(wǎng)告訴你怎樣才可以打造一支卓越的團隊呢？
    1 ，對項目的投資判定有三條：愛不釋手、家喻戶曉、口碑傳播；口碑就會變成農(nóng)資市場的擴張，直到家喻戶曉。當你做到聲名遠播的時候，農(nóng)資的品牌效應(yīng)就出來了。農(nóng)資的品牌效應(yīng)出來之后，就是農(nóng)資的生命力，叫做可持續(xù)性，商業(yè)模式的核心。一個好的商業(yè)模式不是說做一個農(nóng)資招商企業(yè)掙了多少錢，而是怎樣把農(nóng)資客戶價值最大化，把農(nóng)資客戶對你的評價最大化，一個好的商業(yè)模式是持續(xù)盈利的，也就是說明你的生意會有回頭客，一邊做一邊了解用戶 。商業(yè)模式其實只有建立在團隊和用戶支撐的基礎(chǔ)上，才能很好地運行。團隊包括老總在內(nèi)，都應(yīng)該對用戶了如指掌，這也是任何一個商業(yè)模式良性運作的前提。
    2 ，一家偉大的農(nóng)資公司不是說你有多高市場地位，能賺多少錢，一個人之所以可以成功，是因為他做的事情具有價值；一個農(nóng)資公司之所以成功，也是因為它為社會建造了價值。所以，衡量一家農(nóng)資公司是否偉大的獨一標準，是你能為社會創(chuàng)造多少價值。
    3， 農(nóng)資公司的發(fā)展理念是什么？
    對一個公司而言，最重要的是團隊，除此之外， 其他一切都不能稱之為農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力。先把團隊做好了，然后整個農(nóng)資公司才能發(fā)展，農(nóng)資公司的基礎(chǔ)是什么？是團隊，所以我永遠說團隊是首屈一指的。消費者需求在變，十年之后的農(nóng)資消費者需求和今天一定不一樣，但今天的公司，有的十年之后還存在，有的就死了，決定因素都是農(nóng)資團隊。  我們的目標是先打造一支最優(yōu)良的農(nóng)資團隊，然后靠我們優(yōu)良的農(nóng)資團隊去建設(shè)的三個系統(tǒng)：信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)�？己诉@三個系統(tǒng)是否好的基本指標，就是成本和效率。只有不斷降低成本，提高效率，才能為我們的客戶創(chuàng)造價值。
    4，所以什么是價值？為消費者省錢，讓農(nóng)資供應(yīng)商渠道成本得以降低，這就是我們創(chuàng)造的價值。 一家有價值的農(nóng)資公司，一定要在農(nóng)資行業(yè)里面搭建一個有價值的橋梁，不僅僅要保障我們農(nóng)資客戶的體驗，還要確保我們的成本以及效率，才可以真實的創(chuàng)造價值。這個農(nóng)資客戶的體驗不僅是指消費者，我們對供應(yīng)商和賣家也存在一個農(nóng)資產(chǎn)品、價格的管理，讓他們以最快時間、最簡便的方式、最低成本獲得服務(wù)。消費者、賣家、供應(yīng)商都是我們的客戶，我們要感恩客戶，以客戶利益為先，關(guān)注客戶體驗，多為客戶著想；我們要服務(wù)客戶，具有主動服務(wù)意識，開心服務(wù)；我們要成就客戶，盡自己最大努力，超越客戶期望，幫助客戶實現(xiàn)其目標。
    5，我提醒大家，這是我們價值觀的核心：客戶為先。價值觀是企業(yè)的生命線和高壓線。接下來，我們?nèi)魏螞Q策都要看有沒有違反農(nóng)資公司價值觀，有沒有違反農(nóng)資客戶為先，如果有，那么這個決定是無效的。農(nóng)資公司的發(fā)展和員工幸福度的提升，不是通過益處的博弈，而是要靠建造價值來實現(xiàn)。