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經銷商演變趨勢
發(fā)布時間:2016/7/21 17:41:55   瀏覽次數(shù):   評分:3
    1. 渠道利潤無法養(yǎng)活一個多層經銷網(wǎng)絡。
    電商與物流商的沖擊:傳統(tǒng)的分銷鏈條,通過經銷商、二級農資經銷商、農資批發(fā)商,最后將商品傳送到終端,這個商業(yè)生態(tài)生存的土壤的是信息不對稱和區(qū)域壟斷,信息越閉塞,渠道利益越大。這兩點在互聯(lián)網(wǎng)以及物流網(wǎng)絡面前是相當脆弱的,品牌商無法保衛(wèi)原有的渠道利益結構。
    農資招商企業(yè)的利益窘境:受到農資市場低迷、同業(yè)競爭、電商快速發(fā)展這三股力量的打擊,農資經銷商營業(yè)利潤率持續(xù)下降,為中間環(huán)節(jié)提供的價差空間也越來越小。
    2. 養(yǎng)不活多層,就要縮短價值鏈, “扁平化”是必然進程。
    扁平化是必然,但是其中會有階段性的布局,不是一揮而就的跨越到區(qū)域壟斷者的層級。這個程序有兩種做法:
    分散扁平化——占山為王式的扁平,把原來的二級農資經銷商、農資批發(fā)商升級為農資經銷商,把所轄農資市場劃分得更細小。好處是:充分確保了農資經銷客戶的利益,他們有足夠的動力去開拓農資市場;壞處是:增加了農資招商企業(yè)的管理難度;削弱了大型農資經銷商的積極性;增加了農資市場價格控制的難度。
    規(guī)模扁平化——軍閥割據(jù)式扁平,讓更少數(shù)量的農資經銷商控制市場,強勢的農資經銷商通過分支機構管理下級市場。好處是:便于管控,畢竟管理的目標少;市場服務水平高,畢竟這些大農資客戶的服務意識和服務水平相對會好一些;壞處是:呈現(xiàn)了新一輪的里面多層網(wǎng)絡?偣疽麧櫮繕,分支機構也得養(yǎng)活自己,賺錢少的活自然不會有人做,下級農資市場的覆蓋服務不可能太好。
    3. 扁平化最后帶來規(guī);。
    從分散到聚合是發(fā)展規(guī)律:農資市場發(fā)展的結果必然是向規(guī);⒏械姆较蜻M展,最后變成相對壟斷,這是經濟規(guī)律。
    資本的加入加速了進展:資本是一劑猛藥,讓人對生意充滿高昂的熱情,大把被資本頂著后背的農資企業(yè),在我國并購經銷,這極大地加速了農資經銷商規(guī);l(fā)展的速度。
    我國農資招商市場規(guī)模兩萬億,但是農資企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,而農資經營從業(yè)人員的文化水平較低;我國種植構的區(qū)域差異比較大,用藥水平低,居住地高度分散,因此最終會形成幾個區(qū)域性的大農資經銷商。

標簽:農資招商,農資經銷,農資批發(fā)
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作者:百萬農資招商網(wǎng)   來源:www.siluoqi.com 分類:肥料營銷 【打印此文】【加入收藏】【字體:
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