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    如何進(jìn)行基于產(chǎn)品之上的有關(guān)的差異化經(jīng)營(yíng)，首先，就是應(yīng)該將市場(chǎng)進(jìn)行拆分，并對(duì)拆分后的這些個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)來進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)種植作物情況和消費(fèi)習(xí)慣以及耕種的群體，肥料發(fā)展的方向大致是在制定出不同于的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及不同于其它市場(chǎng)的產(chǎn)品類型和價(jià)格，以及與他們不同的農(nóng)資招商方案。

    其次，就是自身產(chǎn)品要重視有對(duì)應(yīng)的差異化，高端產(chǎn)品在做品牌，或者說做明星產(chǎn)品，從品牌上來區(qū)分其它有關(guān)廠家的這部分產(chǎn)品，進(jìn)而來建立一個(gè)企業(yè)自身的品牌價(jià)值，也就提高了相應(yīng)的全線產(chǎn)品的價(jià)值；中段產(chǎn)品以及做利潤(rùn)，用價(jià)位不高但實(shí)用的這些產(chǎn)品，來拉動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)能及銷售，并能夠獲取一個(gè)相對(duì)來說比較豐厚的利潤(rùn)；低端產(chǎn)品做市場(chǎng)，并所對(duì)應(yīng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)到自身的這部分低端品牌上面，不為利潤(rùn)，就只是為應(yīng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并可以通過相關(guān)產(chǎn)品來守住這部分的市場(chǎng)。

    最后，就是基于產(chǎn)品的相關(guān)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，這些都是需要企業(yè)具備一個(gè)很高的創(chuàng)新者方面的能力，創(chuàng)新的成功又基于產(chǎn)品定位的成功，這個(gè)問題和剛提到的首屈一指?jìng)�(gè)問題可以說是息息相關(guān)，就是要對(duì)市場(chǎng)以及其相關(guān)的消費(fèi)心理來進(jìn)行充分的調(diào)研，發(fā)掘消費(fèi)者們的心智資源，這便是對(duì)心智資源的成功挖掘的典范，肥料產(chǎn)品的創(chuàng)新同樣需要這樣對(duì)心智資源的挖掘，一旦定位成功，并能夠受到先關(guān)消費(fèi)者門的認(rèn)可，也就表示產(chǎn)品這部分進(jìn)行的差異化創(chuàng)新還是很成功的。

    通過對(duì)有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行差異化的成功定位設(shè)計(jì)這樣一個(gè)過程，還是完全可以達(dá)到的效益有很多的。

    品牌差異,能夠使消費(fèi)者對(duì)日前新型肥料品牌感性的泛化性訴求向品牌差異化的肥料品類專家訴求進(jìn)行聚焦。

    產(chǎn)品聚焦,對(duì)現(xiàn)有的眾多相關(guān)產(chǎn)品線來進(jìn)行科學(xué)的梳理以及規(guī)劃，從而可以選擇出從促銷推廣在到廣告?zhèn)鞑ヒ患百Y源的聚焦并能夠?qū)崿F(xiàn)成為主要核心產(chǎn)品從而使做到銷量數(shù)億的大產(chǎn)品。

    渠道的創(chuàng)新,通過激發(fā)經(jīng)銷商們以及對(duì)應(yīng)零售商的熱情與之所對(duì)應(yīng)的動(dòng)力，把更多數(shù)的人力和物力都進(jìn)行投入到這種新型的肥料中來，形成新型肥料企業(yè)的農(nóng)資代理團(tuán)隊(duì)和農(nóng)資加盟商團(tuán)隊(duì)一起來進(jìn)行相應(yīng)的并肩作戰(zhàn)的這樣一種局面。

    讓終端活化,圍繞相關(guān)的品牌差異以及產(chǎn)品的聚焦，并對(duì)目前這些單薄的終端形象與規(guī)格不一的相關(guān)產(chǎn)品的陳列來進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)整合和活化，讓終端成為最有說服力的“促銷員”，并在消費(fèi)者心智中占據(jù)一定位置，形成自己的區(qū)隔，從而也能夠參與到競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)這部分的市場(chǎng)。在消費(fèi)者的心智中如若占據(jù)了某個(gè)相關(guān)品類的概念，完全可以形成企業(yè)自身的區(qū)隔，從而參與競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)市場(chǎng)。