合作才能共贏,要想在競爭中生存就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè),農(nóng)資代理以及相應(yīng)的農(nóng)資加盟商們相互之間是需要合作的。農(nóng)資流通企業(yè)之間的合作關(guān)系也是尤為重要的,對(duì)于農(nóng)資流通渠道來說,可以選擇的對(duì)應(yīng)合作伙伴主要是有三大群體:上游廠家、同行流通企業(yè)、下游農(nóng)資零售終端和種植戶。
在農(nóng)資銷售的這樣一個(gè)過程中,合作伙伴之間的信任很重要。拿化肥來舉例,化肥在生產(chǎn)運(yùn)輸過程中難免會(huì)產(chǎn)生含量偏差、數(shù)量短少、包裝破損等問題。一旦出現(xiàn)問題,及時(shí)告知合作伙伴或者在收到信息時(shí)進(jìn)行首屈一指時(shí)間的去處理,也才能更好的將損失降到最小。
就如若一個(gè)經(jīng)銷商在代理國際化肥品牌的時(shí)候,接到相應(yīng)的零售終端的投訴,肥料不溶解,種植戶懷疑肥料質(zhì)量有問題。經(jīng)銷商接到投訴,首屈一指時(shí)間的反應(yīng)也許是會(huì)認(rèn)為種植戶無理取鬧,認(rèn)為自己是最為正規(guī)的代理,對(duì)投訴置之不理。結(jié)果相應(yīng)的種植戶投訴到當(dāng)?shù)氐倪@部分工商部門,其結(jié)果就是工商部門直接對(duì)其查封了相應(yīng)的零售店庫存。事實(shí)上出現(xiàn)的偏差并不會(huì)影響其質(zhì)量和使用的效果。然而,其零售終端也會(huì)因?yàn)榈昝娴挠嘘P(guān)貨物被查封還是會(huì)影響到其生意。最終零售終端扣掉了該經(jīng)銷商的貨款,并且終止與該經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)上面的往來。而該農(nóng)資零售終端是經(jīng)銷商在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的合作伙伴。
其實(shí),當(dāng)初如果經(jīng)銷商及時(shí)的去進(jìn)行處理,也就是一兩百元錢的事情,結(jié)果到最后只會(huì)使得贏了道理去賠了對(duì)應(yīng)的生意,與合作伙伴的計(jì)劃也被打斷,小不忍則亂大謀。作為經(jīng)銷商,要對(duì)其所相關(guān)的合作伙伴們發(fā)出的對(duì)應(yīng)信息及時(shí)的做出回應(yīng),并拿出相比之下更為有效的處理方法,也才能夠和相應(yīng)的合作伙伴之間建立起一個(gè)長久的比較信任的關(guān)系,從而也能進(jìn)一步去增加企業(yè)在農(nóng)資招商這方面的質(zhì)量。
近年來土地流轉(zhuǎn)興起,隨著區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品規(guī);姆N植逐漸興起,出現(xiàn)了新時(shí)期的農(nóng)場主,那就是種植大戶。這些大戶對(duì)肥料品質(zhì)的要求更高,也要求價(jià)格優(yōu)惠,與現(xiàn)在流行的團(tuán)購特點(diǎn)相似。流通企業(yè)完全可以開辟多渠道戰(zhàn)略,供應(yīng)以及農(nóng)資零售終端不沖突的相應(yīng)品牌產(chǎn)品,來進(jìn)一步的去滿足這部分的有關(guān)種植大戶的對(duì)應(yīng)需求,不但擴(kuò)大了市場的有關(guān)占有率,還能到最后不會(huì)影響其公司的流通業(yè)績。
另外,流通企業(yè)還要搞好與村干部以及農(nóng)民意見領(lǐng)袖之間的關(guān)系,從而能夠達(dá)到宣傳推廣相關(guān)品牌的目的。因?yàn)樵谵r(nóng)村,村干部或者是農(nóng)民的意見領(lǐng)袖都是相比之下比較有權(quán)威的人,他們的舉動(dòng)相信會(huì)更加的受群眾們的關(guān)注,也間接性的幫助到其宣傳推廣品牌,對(duì)于流通企業(yè)來說無異于又多了一批忠實(shí)的粉絲。
農(nóng)資行業(yè)扎根農(nóng)村基層,經(jīng)銷商尤其是那些零售商還是相當(dāng)?shù)拇緲,講究江湖義氣,流通的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)給予農(nóng)資零售終端一定的對(duì)應(yīng)支持,特別是在他們遇到困難時(shí)更應(yīng)給予適當(dāng)幫助,他們就會(huì)緊緊團(tuán)結(jié)在流通企業(yè)的周圍,流通企業(yè)還應(yīng)該與下游的有關(guān)零售商以及種植大戶們之間培養(yǎng)成默契的合作伙伴,并能夠及時(shí)的去分享重要信息,事實(shí)上往往是一個(gè)品牌與別的產(chǎn)品拉開距離的高效指標(biāo)。
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