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    如今的農(nóng)資市場競爭似乎變得越加的激烈，作為農(nóng)資終端的最后一個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)零售店更是在面臨著不少的難題，這些難題不管怎樣還是要面對。
    今后農(nóng)資生意對于農(nóng)資代理以及農(nóng)資加盟商來說可能會(huì)越來越難做,隨著農(nóng)資市場的開放程度加大，市場化，競爭對手也在不斷的增多經(jīng)營主體由農(nóng)資供銷。問題是對于每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田面積只可能會(huì)是進(jìn)行減少，不會(huì)有所增多，農(nóng)資的市場容量也是有限，農(nóng)藥除草劑的有關(guān)用量也在加大，農(nóng)藥殺蟲劑市場容量基本上都會(huì)是由蟲情發(fā)生輕重而浮動(dòng)，種子化肥容量會(huì)有一些小幅度的增加，生存以及發(fā)展必定會(huì)是農(nóng)資零售店們所不得不去面對的難題。
    農(nóng)戶農(nóng)技水平與相應(yīng)的消費(fèi)維權(quán)意識(shí)還有待進(jìn)一步去提高,農(nóng)資零售店的競爭也是激烈的，已完全進(jìn)入到有關(guān)買方的市場，農(nóng)戶買農(nóng)資時(shí)還是有很大的可選擇性空間，如何吸引新客戶留住老客戶已成為每個(gè)農(nóng)資零售店最關(guān)心的主題。
    農(nóng)藥以及化肥產(chǎn)品的同質(zhì)化相當(dāng)?shù)膰?yán)重,品牌集中度也并不是很高，打價(jià)格戰(zhàn)仍是企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)資招商時(shí)最為常見的一種競爭手段，在合法的前提下，把同質(zhì)化的農(nóng)藥以及化肥能夠賣出不一樣的價(jià)格才是真本事，打價(jià)格戰(zhàn)只是一味靠殺價(jià)來發(fā)展和競爭是很難行得通的，結(jié)果只能會(huì)是傷人又傷己，搞壞了市場，但對于部分產(chǎn)品的殺價(jià)還是可以作為競爭時(shí)的非常手段以及戰(zhàn)略手段。
    政策性風(fēng)險(xiǎn)與相關(guān)挑戰(zhàn)逐漸加大,*對三農(nóng)的關(guān)注力度也在隨著加大，農(nóng)資行業(yè)的監(jiān)管也會(huì)逐步的規(guī)范化以及嚴(yán)格化，農(nóng)民的有關(guān)維權(quán)意識(shí)也是在提高，這直接會(huì)加大了有關(guān)農(nóng)資店的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及難度。
    農(nóng)資零售店怎樣才能做得更大或者是更強(qiáng)，我想這不僅僅會(huì)是產(chǎn)品和技術(shù)等多個(gè)別層面的有關(guān)問題，而是農(nóng)資零售店相對的整體競爭力的問題，商業(yè)領(lǐng)域的淘汰法則仍然將會(huì)是優(yōu)勝劣汰，適者生存。無可厚非，精專業(yè)，懂服務(wù)，善于做打算的打算以及有相應(yīng)的明確經(jīng)營思路的農(nóng)資零售店才有可能走得更遠(yuǎn)。