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    我國糧食的發(fā)展歷史，就是一部我國化肥行業(yè)的發(fā)展歷史。源于我國人口的增長、農(nóng)業(yè)政策以及化肥本身的資源稀缺性等諸多的因素，驚人的發(fā)展成為了化肥行業(yè)的常態(tài)，上千億的市場容量使化肥行業(yè)成為了行業(yè)巨無霸。
    然而，就是這么一個巨無霸的行業(yè)，其農(nóng)資市場的競爭卻仍處于較為初級的層面，但是隨著化肥生產(chǎn)以及流通的進(jìn)一步放開，可以預(yù)見，化肥招商行業(yè)將如同其他的農(nóng)資市場較為成熟的行業(yè)一樣，競爭將無法避免的升溫加劇，進(jìn)入到農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的洗牌階段。
    百萬農(nóng)資招商網(wǎng)有幸服務(wù)化肥行業(yè)近三年的時間，通過對化肥行業(yè)的跟蹤研究以及分析，認(rèn)為我國化肥行業(yè)的未來版圖將由四種力量類型的農(nóng)資招商企業(yè)構(gòu)成�，F(xiàn)今眾多的化肥招商企業(yè)，如果可以趁勢而為，達(dá)上了四種力量快車，農(nóng)資招商企業(yè)就將順利進(jìn)入化肥行業(yè)的未來版圖；如果達(dá)不上，淘汰就是農(nóng)資招商企業(yè)的命運(yùn)。
    首屈一指種力量：以資源掌控為核心的競爭群。
    該類型企業(yè)把農(nóng)資招商企業(yè)的核心競爭力建構(gòu)在上游資源的把控上，實施著成本*的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場的必殺技為價格。
    第二種力量：以工藝設(shè)備為核心的競爭群。
    該類型企業(yè)把農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力建構(gòu)在生產(chǎn)技術(shù)及其設(shè)備上，實施著工藝*差異化的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場必殺技為性價比。
    第三種力量：以市場推廣為中心的競爭群。
    該類型農(nóng)資企業(yè)把農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力建構(gòu)在農(nóng)資營銷的模式上，實施著農(nóng)資市場理念*的差異化戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場必殺技為精耕細(xì)作。
    第四種力量：以農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的競爭群。
    該類型企業(yè)把農(nóng)資招商企業(yè)的核心競爭力建構(gòu)在農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新上，實施著科技先導(dǎo)差異化的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場必殺技為產(chǎn)品力。
    四種力量代表著未來農(nóng)資市場上四種不同側(cè)重的核心競爭力，表現(xiàn)在每一個具像的農(nóng)資招商企業(yè)身上，可能會存在著幾種力量共存的現(xiàn)象，但是核心競爭力的不同側(cè)重將會帶來不一樣的農(nóng)資市場效果。
    在四種力量當(dāng)中，百萬農(nóng)資招商網(wǎng)最為看好的是以農(nóng)資產(chǎn)品力為核心競爭力的第四種力量，畢竟說到底，化肥并不是一個消費(fèi)產(chǎn)品，而是一個投資的產(chǎn)品，最后說話的還是肥效兩個字，而對于第四種力量來說，科技就是肥效。