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       隨著時(shí)間的發(fā)展肥料代理商們的實(shí)力也在日益增強(qiáng)，有底氣了就會(huì)想著擴(kuò)大規(guī)模，他們一般會(huì)先想著從增加經(jīng)營產(chǎn)品或者代理產(chǎn)品開始，但是問題就來了，如果增加產(chǎn)品該增加什么樣的產(chǎn)品？怎樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較合理？這是困擾肥料代理商們的問題。
       首先，我們要科學(xué)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)自己。在日常的產(chǎn)品經(jīng)營中，肥料招商市場(chǎng)上不同的產(chǎn)品有著不同的特點(diǎn)。有的產(chǎn)品銷量大，但是利潤比較低；有的銷量雖小但利潤較高，當(dāng)然還有一少部分產(chǎn)品在特定區(qū)域內(nèi)有著銷量大利潤大的特點(diǎn)，但獨(dú)一的不足就是知名度偏低。這是按照類型來細(xì)分的，如果按照周期來看的話，上面所說的幾種類型有些是隨著產(chǎn)品在肥料市場(chǎng)上的周期變化而變化的。在一個(gè)新產(chǎn)品剛打入肥料市場(chǎng)的時(shí)候，銷量會(huì)很少，但利潤較大，產(chǎn)品相對(duì)成熟之后，銷量會(huì)慢慢上升，但利潤會(huì)隨著肥料招商市場(chǎng)投資費(fèi)用的增加而降低。還有些產(chǎn)品，不管是開始還是成熟后，利潤都會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。所以我們?cè)诖�理產(chǎn)品之前，要先了解產(chǎn)品的屬性，不同的產(chǎn)品適合不同的時(shí)期，不同的用途。所以經(jīng)營者在增加產(chǎn)品時(shí)，要先了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能。
       其次，對(duì)公司里面的所有產(chǎn)品進(jìn)行分析，分析其能創(chuàng)造的利潤和帶來的價(jià)值，有哪些是賺錢的，哪些是不賺錢的。每個(gè)產(chǎn)品在進(jìn)入肥料招商市場(chǎng)的時(shí)候，都有相對(duì)的生命周期，不同的產(chǎn)品在不同的周期也都會(huì)給經(jīng)營者帶來不同的收益。根據(jù)產(chǎn)品的功能不同，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，現(xiàn)在你不管是渠道網(wǎng)絡(luò)還是只有肥料加盟終端網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于經(jīng)營者來說都是非常重要的。經(jīng)營者是否有一定的財(cái)力、人力和對(duì)市場(chǎng)的理解。如果經(jīng)營能力一般，是很難在肥料市場(chǎng)上管理好一個(gè)產(chǎn)品的。

       最后，要按照當(dāng)前自身經(jīng)營的需求來規(guī)劃。如果當(dāng)前的經(jīng)營利潤和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，但網(wǎng)絡(luò)還尚不健全，那么就需要能加一些能快速的打開網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)都完成了，但是對(duì)其造成的利潤還不夠滿意，那么就需要添加一些可以增加利潤的產(chǎn)品了。發(fā)展的目標(biāo)是以肥料加盟終端零售市場(chǎng)為主或者是大批物流配送為主，這就需要根據(jù)不同的肥料市場(chǎng)來進(jìn)行調(diào)整了。所以肥料代理商要對(duì)自己的產(chǎn)品足夠的了解。