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    農(nóng)資市場發(fā)展到目前這個階段也是行業(yè)發(fā)展的一個考驗，面對復雜且多變的市場環(huán)境，農(nóng)資代理商的策劃方案如何做才能狗成功。下面就具體分析一些企業(yè)營銷策劃的失敗現(xiàn)象，為以后的營銷策劃少走一些彎路。
    1、經(jīng)驗主義，不懂的“改革”創(chuàng)新就是死路一條。
    一些企業(yè)或農(nóng)資代理商成功了，總是喜歡拿已經(jīng)過去的思路來經(jīng)營新的品種，殊不知不同的產(chǎn)品之間都有差異性，他們的消費對象、產(chǎn)品的核心賣點及表現(xiàn)力是不一樣的，經(jīng)驗主義者很容易使產(chǎn)品走向彎路，甚至營銷徹底失敗。應對辦法是結合市場的變化和公司的實際情況，做出一套適合市場的營銷方案
    2、復雜做人，內耗等于“死亡”。
    人事紛爭、人事里面的耗會使企業(yè)大傷元氣還有農(nóng)資代理商的互相打壓，國營、民營企業(yè)也有，有很多經(jīng)理不是做事而是做人專搞人事之間的關系，用惡劣的方法攻擊對手或打壓有能力的人，結果要么是有技術的人留不住，要么是能人也會變得頹廢很多事都不敢去做。
    3、期望太高，沒有一個統(tǒng)一的營銷方案。
    當我們認定一個計劃后所實施時要長時間堅持一個句話，不隨意的變來變去，或者頻繁更換主導運營人，如果營銷策略飄忽不定，不僅會讓競品抓不住機遇順勢而上，還會讓企業(yè)蒙受巨大損失。同樣我我在做自己的農(nóng)資加盟網(wǎng)的時候也要有一個好的規(guī)劃
    4、創(chuàng)意脫離大眾化，追求完美主義。
    往往很多企業(yè)或廣告公司在做創(chuàng)意的時候，為創(chuàng)意而創(chuàng)意，追求所謂的完美產(chǎn)品，把很多高深的想法容入表現(xiàn)的畫面，特別是電視廣告，短短的幾十秒鐘，消費者根本來還沒看懂什么意思就過去了，一頭霧水，不知企業(yè)實在做什么，很顯然，這是一種的典型的“花了錢事沒辦好”。廣告的殺傷力不夠影響力不夠強，無法吸引消費者的眼球看向你的廣告。
    5、盲目跟風，只知皮毛不知肉。
    “跟風”毫不夸張的說是我們多數(shù)中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資跟風，還不如跟風大企業(yè)，看看他們是如何成功的為什么會成功，仿照其成功的手法及策略來結合自己企業(yè)本身的情況來制定一個自己的計劃方案。
    6、短線思維、投機心理強。
    有很多企業(yè)的老板和農(nóng)資招商平臺存在一種通病，什么產(chǎn)品都想搞什么都想做，看到別人暢銷的產(chǎn)品自己就馬上盲目跟風。他們只要拿到一個產(chǎn)品，并沒有長遠打算，只想著今年能賺錢就好，明年的事明年說。缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的打算，沒有一點企業(yè)發(fā)展方向的定位和策略，這是很多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的最根本原因。
    7、產(chǎn)品定價脫離市場，純粹是成本定價法。
    很多企業(yè)的老板一般選擇產(chǎn)品，根據(jù)原材料成本核算價格一看利潤很高，就拍腦袋進行生產(chǎn)進入流通渠道。結果產(chǎn)品失敗。主要原因就是產(chǎn)品的價格定位沒有考慮到競爭企業(yè)及市場前景和消費人群的接受能力，這樣也會讓農(nóng)資代理商很難做。特別是農(nóng)資產(chǎn)品南北方的定價及利潤分配都差別很大。所以在產(chǎn)品價格的定位方面一定要結合實際的情況。