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    新銷售市場開發(fā)的對于企業(yè)和農(nóng)資代理商來說都不是一蹴而就的，他是一個系統(tǒng)性的工程計劃，需要事前精心的準備和計劃，事中細心的判斷和溝通，事后細致周到的做好服務，同時也需要其他資源的支持和協(xié)作才能做的更好。在新銷售市場的開發(fā)上要有計劃有步驟的進行，這樣才能確保銷售市場的可持續(xù)的發(fā)展。對于新銷售市場的開發(fā)百萬農(nóng)資招商總結了以下幾點。
    區(qū)域市場的銷售人員應該根據(jù)自己公司的類型，來搞清楚自己的用戶是誰，主要是分布在具體什么地方，在分布多的地方投入的資金和資源要比其他去地方的要多。  
    對加盟百萬農(nóng)資招商網(wǎng)的一些企業(yè)的銷售人員做出一系列的調查發(fā)現(xiàn)。區(qū)域性的銷售人員在開發(fā)客戶和銷售市場的時候，必須要搞清楚自己銷售的產(chǎn)品性能，獨有的特點和怎樣使用。同時還有競爭對手的情況。只有這樣在開發(fā)新的銷售市場的時候才不能那么吃力。同時企業(yè)在選擇農(nóng)資加盟商的時候不要盲目的去選要有目地的選擇有能力的人，這樣不僅對產(chǎn)品好，更是對企業(yè)有很大的影響。
    很多廠家的農(nóng)資代理商在開發(fā)新的銷售市場的時候，由于自己所管理的銷售區(qū)域比較大，而且廠家下達的銷售任務量重，往往他們很像獵手一樣，今天在這個地方明天在那個地方，到處的去跑，結果一個月下來還是空手無歸，或者是偶爾開發(fā)一兩個客戶，最終也會因為產(chǎn)品定位不準確或者企業(yè)缺乏強有力的支持而流失。
    區(qū)域銷售市場的再進行一系列的規(guī)劃之后，應當盡量對目標區(qū)域銷售市場所有的經(jīng)銷產(chǎn)品進行搜索。然后銷售渠道模式和經(jīng)銷商上選擇相對照，結合所掌握農(nóng)資經(jīng)銷商資源的實際情況，確定擬開發(fā)的目標。
    區(qū)域銷售員和農(nóng)資代理商在開發(fā)客戶的過程中，肯定會遇到來自客戶很多異議，包括企業(yè)的產(chǎn)品價格太高、以及企業(yè)的政策很難接受、企業(yè)的品牌的產(chǎn)品太過單一、淡季銷售市場不好做、要做某一個銷售區(qū)域的總代理等等。很多區(qū)域的銷售人員遇到客戶的異議就變的不知道怎么辦，對自己和企業(yè)沒有了信心，甚至放棄繼續(xù)和客戶溝通。