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    沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有共同的利益，廠家和農(nóng)資經(jīng)銷商各自追求的經(jīng)濟(jì)與利益都是永遠(yuǎn)放在首屈一指位，在這種情況下農(nóng)資加盟廠商與農(nóng)資經(jīng)銷商是相互依賴的關(guān)系，農(nóng)資代理加盟廠家對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷商進(jìn)行支持，但是廠家只會(huì)選擇有發(fā)展希望的農(nóng)資經(jīng)銷商提供支持，農(nóng)資經(jīng)銷商過(guò)度的濫用廠家資源，在后來(lái)的合作過(guò)程中將會(huì)越來(lái)越難的獲取到廠家支持。
    變革與創(chuàng)新是農(nóng)資經(jīng)銷商在做大做強(qiáng)中必須走的路。在變革中，經(jīng)銷商面臨許多比如人才缺失、沒(méi)有自己的品牌等多方面難題。應(yīng)該用怎樣的思路和手段去解決掉這些問(wèn)題？農(nóng)資經(jīng)銷商必須要利用農(nóng)資本來(lái)有效地整合資源。農(nóng)資經(jīng)銷商的資源整合包括幾個(gè)方面的整合： 
    1、整合廠家資源？
    首先農(nóng)資經(jīng)銷商要去充分了解并整合農(nóng)資代理廠家的狀況，其次農(nóng)資經(jīng)銷商有必要努力去配合好廠家，最主要地就是想辦法去幫助他們提升業(yè)績(jī)，這樣在獲得支持同時(shí)還可以得到更多的優(yōu)勢(shì)。其次，農(nóng)資經(jīng)銷商一定要與廠家建立上下暢通有效的溝通渠道，能夠準(zhǔn)確接收、掌握他們的信息，以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。
    2、充分的使用自身優(yōu)勢(shì)資源
    農(nóng)資經(jīng)銷商在當(dāng)前這個(gè)銷售方法多元化的時(shí)代，可以逐漸的摸索和發(fā)現(xiàn)許許多多的盈利模式，其決定了經(jīng)銷商的發(fā)展與未來(lái)，利用盈利模式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)把自己所農(nóng)資代理的商品做大做強(qiáng)。
    農(nóng)資經(jīng)銷商的成功都是不一樣的，有的是通過(guò)配送盈，有的通過(guò)壟斷市場(chǎng)。不管是哪種營(yíng)銷盈利模式，都是為了另經(jīng)銷商在這個(gè)方面可以盈利。
    3、整合社會(huì)資源？
    整合社會(huì)資源得當(dāng)能使農(nóng)資經(jīng)銷商在短時(shí)間內(nèi)崛起，農(nóng)資經(jīng)銷商涉及的范圍更廣更需要整合社會(huì)資源。農(nóng)資經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷資源匯集和資源協(xié)調(diào)、組合過(guò)程，在這兩個(gè)過(guò)程中需要做好以下工作。 
    優(yōu)秀農(nóng)資加盟廠家人才儲(chǔ)備好，人力資源定時(shí)整理，聘請(qǐng)有才能的人員。
    整合社會(huì)資源得當(dāng)能使農(nóng)資經(jīng)銷商在很短的一個(gè)時(shí)間內(nèi)崛起，農(nóng)資經(jīng)銷商涉及的范圍更廣更需要整合社會(huì)資源。農(nóng)資經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷資源匯集和資源協(xié)調(diào)、組合過(guò)程，在這兩個(gè)過(guò)程中需要做好以下工作。 
    社會(huì)熱點(diǎn)借勢(shì)。農(nóng)資經(jīng)銷商靠個(gè)人力量往往很難做大，僅靠農(nóng)資加盟廠家一點(diǎn)小的支持也難以做大，這個(gè)時(shí)候就需要借助社會(huì)熱點(diǎn)事件人物農(nóng)資產(chǎn)品等“引爆點(diǎn)”進(jìn)行資源配置，在市場(chǎng)推廣方面農(nóng)資經(jīng)銷商必須要主動(dòng)出擊，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。