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    在農(nóng)資加盟市場(chǎng)運(yùn)做中，媒體是企業(yè)或農(nóng)資代理品牌塑造及傳播的最大平臺(tái)，但近幾年農(nóng)資加盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們作為傳播者的媒體，也不得不面對(duì)——品牌整合營(yíng)銷傳播，以前的媒體面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)只是簡(jiǎn)單的農(nóng)資加盟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只是在這個(gè)潛規(guī)則的圈子里“跑”沒(méi)有真正的進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也沒(méi)有人會(huì)把任何一種媒體當(dāng)做產(chǎn)品去銷售，所以說(shuō)以前的媒體，不存在“市場(chǎng)的”“銷售的”“推廣的”等等。
　　農(nóng)資加盟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直是“內(nèi)容”的競(jìng)爭(zhēng)，包括，資訊、廣告、分類、欄目、版式、形象，同時(shí)媒體的一些價(jià)值鏈也很簡(jiǎn)單“編輯—發(fā)行—廣告”所以競(jìng)爭(zhēng)的集中就更加突出化，很多媒體都以內(nèi)容來(lái)做為生命主體，把發(fā)行做通路，把廣告做利潤(rùn)，這樣的模式來(lái)當(dāng)作應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最佳。但農(nóng)資招商市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，農(nóng)資代理市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)，無(wú)不影響著媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，商家所需要的是全方位，以多元化的傳播平臺(tái)，從綜合實(shí)力上提升企業(yè)或產(chǎn)品在農(nóng)資加盟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，那么隨著這種需求，媒體也是呈多元化發(fā)展，農(nóng)資招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，媒體也同樣不是跳出三界之外的，那么媒體如何面對(duì)當(dāng)下農(nóng)資代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境呢？
　　在很多企業(yè)里，企業(yè)家常常以為自己的產(chǎn)品就是農(nóng)資加盟品牌，只要有產(chǎn)品，貼上了標(biāo)簽就是品牌，品牌不是一種符號(hào)標(biāo)示。農(nóng)資招商品牌到底是什么？品牌就是產(chǎn)品在銷售過(guò)程中與消費(fèi)者關(guān)系的總和（歷史、形象、文化、屬性、情感、理念等），品牌價(jià)值是企業(yè)生命力的最佳體現(xiàn)。在歷史上，曾經(jīng)百事可樂(lè)在12年中曾3次懇求可口可樂(lè)來(lái)收購(gòu)自己，但可口可樂(lè)當(dāng)時(shí)的不屑一顧，在此狀況下，百事不得不重新整合自己的品牌，它提出了自己的USP，從消費(fèi)群體上來(lái)看有效的區(qū)分了可口可樂(lè)，立足于年輕人消費(fèi)群體，宣傳是核心定位“新一代的選擇”此后一系列的傳播，使百事年品牌是一路飆升，成為*第二大的可樂(lè)品牌，從此可見，品牌是應(yīng)對(duì)農(nóng)資代理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挺好利劍。