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農(nóng)資經(jīng)銷商跟電商合作要抓住自己核心的東西,然后選出來一個(gè)自己最適合的模式,但是怎么做呢?
自己?jiǎn)胃,誰也不信,誰也不靠,自己的農(nóng)資代理市場(chǎng)自己說了算,怎么干?經(jīng)銷商也搞個(gè)小平臺(tái),原來的線下資源全部轉(zhuǎn)到小平臺(tái)上,農(nóng)資經(jīng)銷商控制上游合作企業(yè)或農(nóng)資加盟商,下游用戶也不變,自己開發(fā),自己維護(hù),去收集所有的交易數(shù)據(jù),自己分析處理,自己分析處理,同時(shí)重點(diǎn)在平臺(tái)上推廣農(nóng)資加盟產(chǎn)物的解決方案,普惠大眾,他們相信,只要牢牢去抓住終端并且全程解決方案,誰就是*,今后農(nóng)資經(jīng)銷商無論與誰合作,可進(jìn)可退,就主動(dòng)多了;呵呵,這個(gè)想法新穎,要鼓勵(lì)一下,但你必須要去考慮下得有專人來運(yùn)營(yíng)維護(hù)這個(gè)平臺(tái),同樣需要經(jīng)銷商走村竄巷去掃蕩,把他們統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)你的小平臺(tái)上來,還得在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ霓r(nóng)資技術(shù)服務(wù)能力。
掌握自己的命運(yùn):如果對(duì)第四種模式比較感興趣,符合條件的縣域農(nóng)資經(jīng)銷商不妨試試看,一來由經(jīng)銷商自己運(yùn)營(yíng),積極性高;二來農(nóng)資代理商品,就像生鮮方面的電商一樣,適合區(qū)域性的運(yùn)營(yíng)或聯(lián)盟運(yùn)作,一般縣域服務(wù)半徑也就60公里左右;三是解決了當(dāng)前農(nóng)資電商最頭痛的有好多難題,比如現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)資代理技術(shù)服務(wù)、物流快速配送、農(nóng)資消費(fèi)者對(duì)于你這個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷商的信任等問題,這些都是經(jīng)銷商多年經(jīng)營(yíng)沉淀下來的優(yōu)質(zhì)的資源,只是借助互聯(lián)網(wǎng)或電商這個(gè)平臺(tái)工具來進(jìn)行整合一下,工作的效率就很快表現(xiàn)出來,而且在過渡時(shí)期這樣不失為一種以守為攻的策略,今后農(nóng)村電商市場(chǎng)培育成熟了,小的平臺(tái)隨時(shí)可以與大平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接,可以與上游的資源來對(duì)接,形成聯(lián)盟后,可以導(dǎo)入進(jìn)去別人的流量,可以信息流、資金流隨時(shí)對(duì)接,留個(gè)接口就搞定一切。
再說從區(qū)域市場(chǎng)來說,農(nóng)資加盟產(chǎn)品局限性很大,我國(guó)登記產(chǎn)品一萬多個(gè),真正在一個(gè)農(nóng)資縣域范圍內(nèi)用得上的不過幾十個(gè)而已;規(guī)模較大的我國(guó)性農(nóng)資電商平臺(tái)40多個(gè),產(chǎn)品最多的也有上千個(gè),同樣在一個(gè)縣域適用的不過也是幾十個(gè),所以更多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注產(chǎn)品精準(zhǔn)投放問題,會(huì)關(guān)注作物解決方案和產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)問題,這一切,小投入,小平臺(tái),小資源足夠了,縣域經(jīng)銷商可以游刃有余。
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