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    只有合作才能共贏，伴隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，要想在競爭中生存就一定要實現(xiàn)相互之間的合作。農(nóng)資企業(yè)之間的合作關系也變得特別重要，對于農(nóng)資流通渠道來講，可選擇的合作伙伴主要有三大群體：上游農(nóng)資招商廠家、同行農(nóng)資代理流通企業(yè)、下游農(nóng)資零售農(nóng)資加盟終端和種植戶。
    在進行農(nóng)資銷售的過程當中，合作伙伴之間的信任非常重要。就拿化肥來打個比方，化肥在生產(chǎn)運輸過程中難免會產(chǎn)生含量偏差、數(shù)量短少、包裝破損等問題。一旦出現(xiàn)問題，及時告知合作伙伴或者在收到信息時首屈一指時間處理，才會把利潤損失減少到最低。
    一個農(nóng)資代理經(jīng)銷商在代理某國際化肥品牌時，接到零售農(nóng)資加盟終端投訴，肥料不溶解，種植戶懷疑肥料質(zhì)量有問題。經(jīng)銷商接到投訴，首屈一指時間的反應是認為種植戶在無理取鬧，覺得自己是正規(guī)代理，對于投訴不管不顧。最后種植戶投訴到當?shù)毓ど滩块T，工商部門直接查封了零售店庫存。送檢結(jié)果，養(yǎng)分雖然合格，但氯離子超過0.5個百分點。實際這個偏差并不影響質(zhì)量和使用效果。然而，零售終端因為店面貨物被查封而影響生意，更嚴重的是，種植戶以氯離子超過0.5個百分點為由，拒絕支付1萬元的貨款。最終零售終端扣掉了該經(jīng)銷商的1萬元貨款，并且終止與該經(jīng)銷商的業(yè)務往來。而該農(nóng)資零售終端是經(jīng)銷商在該鄉(xiāng)鎮(zhèn)最大的合作伙伴。
    其實，當初如果代理經(jīng)銷商及時進行處理，也就是一兩百塊錢的事情，最后卻弄得贏了道理賠了生意，與合作伙伴分道揚鑣！古語道：小不忍則亂大謀。作為農(nóng)資代理經(jīng)銷商，要對合作伙伴發(fā)出的信息及時回應，并拿出行之有效的處理方法，才能與合作伙伴之間建立起長久的信任關系。
    這些年來土地流轉(zhuǎn)興起，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化種植漸漸興起，出現(xiàn)了新時期的農(nóng)場主——種植大戶。這些大戶對肥料品質(zhì)的要求更加的高，也要求價格更加優(yōu)惠，和現(xiàn)在流行的團購特點相類似。流通企業(yè)可以開辟多種渠道經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，引進多家農(nóng)資招商廠家，供應與農(nóng)資零售終端不沖突的品牌產(chǎn)品，來滿足這部分種植大戶的需求，不僅擴大了市場占有率，還不會影響公司業(yè)績。
    另外，流通企業(yè)還要搞好與村干部、農(nóng)民意見領袖之間的聯(lián)系，起到宣傳推廣自己品牌的目的。由于是在農(nóng)村，村干部或者農(nóng)民的意見領袖是村中名人，他們的每一個舉動都備受群眾關注，他們能幫助宣傳推廣農(nóng)資品牌，對于流通企業(yè)來說無異于又多了一批忠實的粉絲。
    農(nóng)資行業(yè)扎根農(nóng)村基層，經(jīng)銷商尤其是零售商比較淳樸，講究江湖義氣，流通企業(yè)應當給予農(nóng)資零售終端一定的支持，特別是在他們遇到困難時更應給予適當幫助，他們就會緊緊團結(jié)在流通企業(yè)的周圍，“滴水之恩當涌泉相報”。流通企業(yè)與下游零售商和種植大戶之間培養(yǎng)成默契的合作伙伴，及時共享重要的信息、同舟共濟，往往是一個品牌與別的產(chǎn)品拉開距離的高效指標。