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    營(yíng)銷的最高境界就是不營(yíng)銷而銷，一切促銷都成為多余。農(nóng)資招商行業(yè)突出的銷售優(yōu)勢(shì)是其他消費(fèi)品行業(yè)都比不來(lái)的，迷失了自我才照搬別的行業(yè)小把戲。營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)思想，最不好燒的連炕灶，用鼓風(fēng)加引風(fēng)機(jī)引，還能倒煙嗎?農(nóng)資流通也是一樣的，從源頭推動(dòng)，從農(nóng)資加盟終端拉動(dòng)，推拉并用銷售不暢的廠家和批發(fā)商也能渠道流通終端。但是前提得是營(yíng)銷戰(zhàn)略正確，并且還得符合農(nóng)資代理市場(chǎng)消費(fèi)的特點(diǎn)。

    源頭的推動(dòng)也要確保農(nóng)資代理產(chǎn)品的質(zhì)量，更需要總部人員分工區(qū)域市場(chǎng)，把有效的助推措施及時(shí)輸送給各自對(duì)應(yīng)的一線幾名業(yè)務(wù)員，模式化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)真正意義的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，避免高喊團(tuán)隊(duì)二十幾是業(yè)務(wù)員子啊前線各自單打獨(dú)斗。一人即時(shí)對(duì)應(yīng)之能，任何事先群策嚴(yán)謹(jǐn)?

    我們?cè)谙胂�，農(nóng)資加盟企業(yè)招聘一批又一批的員工都不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練就拿著槍去戰(zhàn)場(chǎng)了，了解一下產(chǎn)品知識(shí)有的甚至連名稱都記不全，還說(shuō)什么戰(zhàn)斗力？這種單打獨(dú)斗、自生自滅的成長(zhǎng)與淘汰機(jī)制，不利于人才的培養(yǎng)，嚴(yán)重拖慢農(nóng)資招商企業(yè)發(fā)展壯大的速度。農(nóng)資加盟終端拉動(dòng)，以往的產(chǎn)品營(yíng)銷農(nóng)民，收起那些強(qiáng)化農(nóng)民逆反心理的唯產(chǎn)品意識(shí)和明顯的商業(yè)色彩，使用開口就能征服農(nóng)民的種管方面糾錯(cuò)。

    目前，有農(nóng)資加盟企業(yè)沒(méi)有顯示出優(yōu)勢(shì)，就是用產(chǎn)品營(yíng)銷農(nóng)民這種錯(cuò)誤，像農(nóng)資企業(yè)管理不量化、細(xì)化，不考核操作性一樣，沒(méi)能力的員工也得混下去，有的混的還不錯(cuò)，啥也不懂還能管著你�？偟膩�(lái)說(shuō)那個(gè)農(nóng)資加盟企業(yè)擁有技術(shù)超群的農(nóng)藝師，那個(gè)企業(yè)復(fù)制的團(tuán)隊(duì)就征服力就越強(qiáng)，終端效果拉動(dòng)就越好，這就是技術(shù)營(yíng)銷的優(yōu)勝略汰。不要擔(dān)心被復(fù)制的業(yè)務(wù)員有了能力自己干，想鎖定終端消費(fèi)者先鎖定被復(fù)制業(yè)務(wù)員。

    農(nóng)資代理市場(chǎng)零售商的思想，零售商從開店就依靠了廠家或者是批發(fā)商的終端拉動(dòng)，但一直是失望一直是拉不動(dòng)。這種情況下就得先讓自己強(qiáng)大起來(lái)，向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)比較厲害的人學(xué)習(xí)，從當(dāng)?shù)剞r(nóng)民那學(xué)習(xí)各種作物的種管高招，成為當(dāng)?shù)胤N管高招集大成者。在農(nóng)資代理產(chǎn)品同質(zhì)化、促銷雷同化的像是競(jìng)爭(zhēng)中，超越經(jīng)營(yíng)對(duì)手的辦法就是你具備最能吸引農(nóng)民的種管高新技術(shù)�？傊�農(nóng)資招商市場(chǎng)的戰(zhàn)略，終端拉而不動(dòng)，僅變成連鎖模式。