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    最近幾年農(nóng)資行業(yè)在我國(guó)得到了較大的發(fā)展，但我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而且農(nóng)村消費(fèi)力低下、多頭行政執(zhí)法，農(nóng)資代理商要想在這樣的條件下做好、做強(qiáng)、做順利的確不簡(jiǎn)單，因此要想做好農(nóng)資一定要講究策略。

    策略一：防效至上品牌自尊。一般來(lái)說(shuō)，老百姓購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品的目的就是為了其莊稼、果樹、經(jīng)濟(jì)作物等能夠有好的收成，大部分農(nóng)民的心理也都是只要效果好、價(jià)格實(shí)惠，就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買的現(xiàn)象。以前就有農(nóng)資招商企業(yè)利用老百姓的這種心理，生產(chǎn)一些存在毒副作用的產(chǎn)品，雖然效果確實(shí)好，但卻會(huì)產(chǎn)生大量的農(nóng)藥殘留，給食品安全造成了巨大的威脅。這種行為當(dāng)然不可取，但老百姓的這種心理作為農(nóng)資加盟商一定要懂得利用起來(lái)，可以采取防治效果至高無(wú)上的營(yíng)銷策略，進(jìn)而打造名優(yōu)品牌。

    策略二：服務(wù)創(chuàng)新下沉終端。農(nóng)資產(chǎn)品是一把雙刃劍，既可以為作物服務(wù)，也可殺滅作物。比如說(shuō)如除草劑，用的好，時(shí)機(jī)對(duì)，濃度合適就可以除草；而如果濃度大了，或者沒(méi)有用好，就可能會(huì)導(dǎo)致作物死亡。同時(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受天氣的制約還很大，而用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的農(nóng)資產(chǎn)品必然會(huì)因?yàn)樽匀坏挠绊懚�受到影響。因此農(nóng)資招商企業(yè)要想做成功，就必須對(duì)這些情況了如指掌，尤其是基層的農(nóng)資加盟商，如果不能真正理解農(nóng)民的需求，就不要妄想著能夠在農(nóng)資行業(yè)做成功。企業(yè)與農(nóng)資代理商一起進(jìn)行產(chǎn)品銷售、推廣、試驗(yàn)示范，特別對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)服務(wù)才是創(chuàng)新的首選。

    策略三：渠道創(chuàng)新確保流通。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深受季節(jié)性、地域性等特點(diǎn)的制約，這也就決定了農(nóng)資市場(chǎng)也將呈現(xiàn)出季節(jié)性和地域性特點(diǎn)。這也增加了農(nóng)資招商企業(yè)對(duì)市場(chǎng)管理、物流配送、資金回流、技術(shù)推廣的難度。同時(shí)由于我國(guó)的占地面積比較廣，造成了運(yùn)輸成本居高不下的情形。如果農(nóng)資代理商不在渠道上下功夫，減少中間環(huán)節(jié)并且營(yíng)造暢通的物流，那么必然會(huì)被后來(lái)的農(nóng)資加盟商層層加價(jià)，以及高額的物流成本所拖垮。

    總而言之，農(nóng)資企業(yè)制訂農(nóng)資市場(chǎng)營(yíng)銷策略，需要農(nóng)資市場(chǎng)有足夠的了解，才能有的放矢，有針對(duì)性地采用合適的營(yíng)銷策略，才能攜手農(nóng)資代理商在農(nóng)資市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。