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    農(nóng)資產(chǎn)品放開經(jīng)營(yíng)以后，作為經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多的情況下，他們的經(jīng)營(yíng)是否盈利取決于農(nóng)資加盟終端店的競(jìng)爭(zhēng)力。有的加盟店雖然不在繁華的市井，但憑著他們靈活的頭腦，敏銳的市場(chǎng)駕馭能力，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使人深受啟發(fā)。
    目前，從農(nóng)資代理市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，產(chǎn)品品牌對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的表現(xiàn)，起到非常重要的作用，在這里不是說(shuō)小品牌就失去了競(jìng)爭(zhēng)的資本，如果運(yùn)用好的話，小品牌照樣能和大品牌相提并論，從而得到農(nóng)資代理市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。很多農(nóng)資企業(yè)由于經(jīng)歷了不一樣的發(fā)展路徑，導(dǎo)致品牌建設(shè)滯后，影響到了市場(chǎng)營(yíng)銷工作，產(chǎn)品的品牌成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。目前很多農(nóng)資招商企業(yè)，很多策劃人專注于大品牌的發(fā)展，從而忽略了品牌的打造。
    慢慢地隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，有很多的商機(jī)擺放在商家的前面。曾經(jīng)有一位外國(guó)學(xué)者，他來(lái)到了我國(guó)后，對(duì)我國(guó)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)二、三個(gè)月的考卡后，得出的結(jié)論是，我國(guó)目前到處都是商業(yè)機(jī)遇，可以找到西方發(fā)達(dá)*找不到的商業(yè)藍(lán)海。事實(shí)真的如此嗎?單從我國(guó)的消費(fèi)人口來(lái)看，就可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的消費(fèi)潛力非常之大，到目前為止還有七、八億農(nóng)民處于沒有開發(fā)的市場(chǎng)之中，只要農(nóng)資招商企業(yè)做好市場(chǎng)的分析，找到一些合理的市場(chǎng)定位和目標(biāo)市場(chǎng)，完全可以擁有自己專屬的一塊地方。
    小的農(nóng)資品牌要做市場(chǎng)里的高品質(zhì)，大家普遍的認(rèn)識(shí)就是，小品牌代表著比較低品質(zhì)嗎，大品牌代表著優(yōu)秀的品質(zhì)。這樣的理解完全是一種錯(cuò)誤的，農(nóng)資招商企業(yè)更不能因?yàn)槭袌?chǎng)上這樣的認(rèn)識(shí)而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。如果小的品牌能夠抓住產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，從技術(shù)研發(fā)角度加大投入，這就表明小品牌擁有大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但不會(huì)被擠出農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)，反而會(huì)在市場(chǎng)中與大品牌的博弈中占得先機(jī)。
    處于農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，很多小品牌為了能夠在價(jià)格上與大品牌一爭(zhēng)高下，采用地質(zhì)的原材料，生產(chǎn)出具有較低成本的產(chǎn)品，然后再農(nóng)資市場(chǎng)中與大品牌展開價(jià)格戰(zhàn)，不難理解，這樣的做法只能成為大品牌的鋪路石，長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看的話，市場(chǎng)早晚會(huì)被大品牌所蠶食。