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    首先，農資招商企業(yè)可以通過新技術產品建立市場壁壘阻止產業(yè)的進入者，優(yōu)化產業(yè)的秩序，確保產業(yè)合理的利潤配置。產業(yè)在特定發(fā)展時期的利潤資源是有限的。當這塊資源空間一時無法擴得更大時，為保持良性的生存和發(fā)展，就必須通過技術的創(chuàng)新來提高產業(yè)進入的壁壘，減少那些靠掠奪浪費資源，資質很低的企業(yè)進入。

    其次，新產品可以避免企業(yè)始終淪陷于無差別化普通產品的價格戰(zhàn)，確保企業(yè)應有的利潤空間。在農資代理市場上，誘發(fā)價格戰(zhàn)的主要因素之一是產品技術差別化不大，當產品同質性而且又有一定利潤空間時，企業(yè)通過不斷的技術創(chuàng)新可以在市場上形成一定的，階段的獨占性，這種技術創(chuàng)新的獨占性可以給企業(yè)帶來階段的回報，技術獨占性可規(guī)避各種市場干擾，其競爭價值由于它的無可比擬性，在市場上可形成的獨具一格，因此可大大減少價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)的干擾。

    農資代理品牌的研發(fā)產生的產品升級，可以用不同的產品不斷維系各階層的消費者，在消費者心中建立一個富有創(chuàng)新價值的品牌形象，讓農資加盟終端消費者保持對品牌的忠誠度。

    農資招商企業(yè)想要生存發(fā)展，產品升級是必然的。那么中小企業(yè)如何實現新產品與營銷成功的產品對接呢?農資代理商在市場上打拼的經驗，是采用市場倒逼法。顧名思義市場倒逼法就是農資招商企業(yè)在確定研發(fā)一項新產品的時候，是按照市場的時機情況，在新產品研發(fā)的品類，數量，性能，成本，周期上對企業(yè)的產品研發(fā)機構進行逆向指導，最終讓企業(yè)研發(fā)的產品和農資加盟終端市場完全對接。

    避免新產品與農資加盟終端市場脫節(jié)，從市場的實際需要反饋應開發(fā)新產品的品類，營銷團隊建立高度的新產品意識，營銷人員定期從市場，客戶處手機新的市場消費信息以及產品使用信息，綜合反饋給企業(yè)營銷總部，營銷總部匯同公司產品研發(fā)部門共同分析提煉開發(fā)具體哪一種新產品，具備什么樣的功能，滿足哪一個層次的目標消費者的開發(fā)意向，報決策層審定開發(fā)。

    中小企業(yè)和大企業(yè)相比，綜合實力總是處在弱勢地位，因此新產品的市場作用對于中小企業(yè)就更有吸引力，中小企業(yè)也是只有以更專業(yè)，更精尖，差異化的新產品來確定和增加自己和大企業(yè)博弈的勝數，才能建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。