目前利潤持續(xù)走低，渠道越發(fā)越難管理，新產(chǎn)品研發(fā)周期長，新產(chǎn)品推廣慢慢成了很多廠家的心病，對于農(nóng)資廠家來講，維護現(xiàn)有渠道是一件無可厚非的事情。不過互聯(lián)網(wǎng)時代下農(nóng)資招商網(wǎng)上產(chǎn)品信息透明已成主流，行業(yè)變化往往是在日夜之間，而不是以往的年份計數(shù)，隨時會面臨危險與機遇，讓農(nóng)資行業(yè)各方都感受到壓力。
互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)攻擊，選擇多樣導(dǎo)致競爭加劇�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及遠不止常人所見到的網(wǎng)絡(luò)支付，網(wǎng)絡(luò)購物等，更多的是潛移默化中改變購買習(xí)慣，學(xué)習(xí)的形式，互動的場合等一系列行為。農(nóng)資招商網(wǎng)對于農(nóng)戶來講豐富了可選擇的農(nóng)資。而同品牌不同價，不同品牌不同價的現(xiàn)象將促使廠家規(guī)范自身定價，加劇農(nóng)資代理品牌間的市場競爭。常規(guī)的打法中降價、買送，只會不斷讓行業(yè)形成惡性循環(huán)，在新產(chǎn)品未完全被農(nóng)資代理市場接納的時候，傳統(tǒng)農(nóng)資作為利潤點的優(yōu)勢將不斷削弱。
不管是利潤、農(nóng)資加盟渠道、用戶都在不斷的因為市場作用發(fā)展所變化，經(jīng)銷體系其實是一種原始的銷售形勢，在應(yīng)對復(fù)雜、多樣的市場環(huán)境的時候往往心有余而力不足。農(nóng)資招商網(wǎng)平臺上企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營方式以及商業(yè)形態(tài)將會發(fā)生變化。
傳統(tǒng)農(nóng)資利潤空間不斷縮小，中小企業(yè)命懸一線。從農(nóng)資代理市場上利潤中可以看出，肥料企業(yè)成本小幅增加，利潤下滑。由此可見，在肥料企業(yè)中復(fù)合肥的毛利均值已經(jīng)在較低水平。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)律表明，只有當(dāng)產(chǎn)量達到臨界點，低毛利才能夠產(chǎn)生可觀的利潤額，維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對于那些渠道長、成本高、農(nóng)資加盟終端銷售額較低的中小企業(yè)則在生死線上徘徊。
企業(yè)進行市場細分的目的是通過對農(nóng)資加盟終端消費者需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟效益。大家都知道，產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本和推銷費用的相應(yīng)增長，所以，企業(yè)必須在市場細分所得收益與市場細分所增成本之間做一權(quán)衡。
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