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　  農(nóng)資代理商應(yīng)該怎樣把你的農(nóng)資產(chǎn)品市場渠道打開并且走向我國？首屈一指步農(nóng)資代理商要掌握農(nóng)資產(chǎn)品從地區(qū)走向我國的節(jié)奏 。如何從區(qū)域走向我國，一般的情況下，可以劃分為下面這幾個(gè)步驟：
　　首屈一指步，在根據(jù)地市場，占有非常大的份額。
　　第二步，根據(jù)線形或者板塊化的方式進(jìn)行向外拓展。
　　第三步，進(jìn)行對于樣板市場的重點(diǎn)培育。
　　第四步，展開樣板市場的全面復(fù)制。
　　只有在一開始把根據(jù)地還有周邊的區(qū)域做到足夠好，最后才能進(jìn)行樣板農(nóng)資市場的整體復(fù)制。
　　農(nóng)資產(chǎn)品從區(qū)域到我國的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　在自己的根據(jù)地市場，農(nóng)資招商企業(yè)需要遵循普通產(chǎn)品的原則，在顧客已經(jīng)認(rèn)同這件農(nóng)資產(chǎn)品以后，就要開始進(jìn)行產(chǎn)品的縱向延伸。農(nóng)資批發(fā)產(chǎn)品在從地區(qū)走向我國的過程當(dāng)中，要有一個(gè)非常突出的拳頭單品，同時(shí)這個(gè)拳頭單品的包裝和風(fēng)格一定要有強(qiáng)烈的地區(qū)特色，這樣才會在外地市場存在優(yōu)勢。
　　農(nóng)資產(chǎn)品從地區(qū)到我國的擴(kuò)張模式
　　首屈一指，集中擴(kuò)展和管理幾個(gè)重點(diǎn)的農(nóng)資樣板市場。樣板市場可以選擇農(nóng)資招商企業(yè)所在的地級市，然后再選擇幾個(gè)其他差不多的重點(diǎn)市場運(yùn)作，對于所在地區(qū)的省會城市也一定要進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。于此同時(shí)，不拋棄每一個(gè)可能存在機(jī)會的市場，最終達(dá)到我國農(nóng)資市場“樣板+長尾”相互結(jié)合的模式。
　　第二，要規(guī)劃好農(nóng)資代理市場開發(fā)路線圖。是從當(dāng)?shù)氐街苓呍俚轿覈�，還是從大南方到大北方?是從沿海發(fā)達(dá)城市到內(nèi)陸，還是農(nóng)村包圍城市?在明確市場發(fā)展路線后，還要確定多個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略省份，做好具有針對性的開發(fā)方針。
　　第三，著重針對于某一市場。農(nóng)資批發(fā)產(chǎn)品從地方到我國一定要有重點(diǎn)的精耕市場，需要站穩(wěn)一個(gè)市場，然后朝著周邊輻射，形成漣漪效應(yīng)。由于顧客購買農(nóng)產(chǎn)品的隨機(jī)性比較強(qiáng)，品牌意識相對較弱，所以農(nóng)資招商企業(yè)只要農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)好，有特色就特別容易成功。當(dāng)然這也代表著競爭對手會比較多，所以更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。
　　農(nóng)資批發(fā)產(chǎn)品從地區(qū)到我國的品牌內(nèi)涵
　　農(nóng)資產(chǎn)品品牌要想走向我國化，一定要好好想想自己的核心競爭力到底是什么，從而體現(xiàn)在品牌訴求的內(nèi)涵上。農(nóng)資招商企業(yè)要在區(qū)域產(chǎn)地品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間找好合理的關(guān)系，相同的品類有很多家企業(yè)在運(yùn)作，其他農(nóng)資企業(yè)有做得不錯(cuò)的，可以參考，可是不要一味的模仿，一定要想想自己的品牌內(nèi)涵和核心資產(chǎn)都有哪些，什么是同類企業(yè)無法做到的。