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    當(dāng)前行業(yè)低迷期，我們都已經(jīng)把它們看成了一個非正常狀態(tài)，相信在未來幾年后在回想當(dāng)下的這個時期，我們就會發(fā)現(xiàn)這種所謂的非正常狀態(tài)，正好是農(nóng)資加盟行業(yè)發(fā)展的正常狀況和基本的規(guī)律。在這種情況也勢必引發(fā)和加劇行業(yè)的整合，這樣使農(nóng)資營銷更加進入新的格局。
    農(nóng)資加盟行業(yè)真核速度加快、也是特別明顯。過去的幾年里，農(nóng)資加盟行業(yè)也都在整合，但是大家都好像沒有看到什么大的變動。自從2009年，行業(yè)的整合開始有了比較明顯。大多數(shù)農(nóng)資招商企業(yè)銷量持續(xù)下滑，只有很少的企業(yè)實現(xiàn)了銷量的增長，面對招商困難。農(nóng)資代理商開始消減產(chǎn)假，不斷的砍產(chǎn)品，其談合作廠家談產(chǎn)品主要是尋找一些特色產(chǎn)品以及新證件和獨特的資源。小企業(yè)大部分崩潰，不敢在證件資源申請以及新產(chǎn)品上進行投入，最后導(dǎo)致慢慢瓦解。

    很多的農(nóng)資招商企業(yè)都存在品類結(jié)構(gòu)的缺陷，比如除草劑的企業(yè)沒有殺蟲劑、殺菌劑。而在未來競爭中的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，一定是除草劑、殺蟲劑。各種產(chǎn)品齊全的結(jié)構(gòu)模式。農(nóng)資招商企業(yè)存在區(qū)域局限，南北市場或者是東西市場都有很大的區(qū)別，存在地域缺陷。局部農(nóng)資代理市場強勢的企業(yè)很快進軍我國市場，改善地域上的結(jié)構(gòu)缺陷，資本整合要比市場整合更加有效。*對農(nóng)資加盟行業(yè)的調(diào)控政策加劇，現(xiàn)在整合的思路基本上都已經(jīng)定型了。加強農(nóng)資企業(yè)向工業(yè)園專一，加強產(chǎn)品布局優(yōu)化。降低環(huán)境的影響和降低安全風(fēng)險。*大力支持農(nóng)藥創(chuàng)新，大力推進節(jié)能減排和境界生產(chǎn)、完善農(nóng)資代理市場爭機制大力推進品牌建設(shè)。
    這幾年的農(nóng)資代理市場走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，最近農(nóng)資行業(yè)都有變化的趨勢。這種趨勢是什么造成的那就是企業(yè)都在進行營銷模式的創(chuàng)新。現(xiàn)在的大市場環(huán)境變了，很多營銷新格局都出現(xiàn)。對此，企業(yè)必須做出跳出常規(guī)的思維，在新的營銷格局中突破自己。