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    曾經(jīng)農(nóng)資市場(chǎng)是農(nóng)資廠家-農(nóng)資代理商-加盟商-農(nóng)戶這樣的交易關(guān)系，這樣也能得以平衡發(fā)展，代理商和加盟商作為中間環(huán)節(jié)，也能有利可圖，但是現(xiàn)在隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)的出現(xiàn)，再加上物流的更加便捷，使人與人之間的距離縮短，有人就說農(nóng)資中間商已經(jīng)沒有存在的必要了，畢竟中間環(huán)節(jié)越多，到達(dá)農(nóng)戶手中的產(chǎn)品價(jià)格也越高。
    現(xiàn)在隨著農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多廠家會(huì)通過減少中間環(huán)節(jié)來獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高自己的利潤(rùn)空間�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，各大農(nóng)資招商網(wǎng)站和電商平臺(tái)的出現(xiàn)，也使這種做法有一定的可實(shí)現(xiàn)性。盡管這種做法現(xiàn)在還沒有完全實(shí)現(xiàn)，但是農(nóng)資供應(yīng)鏈已經(jīng)不可避免地會(huì)被縮短，農(nóng)資代理商、加盟商的生產(chǎn)空間也會(huì)被擠壓，在這種形勢(shì)下，中間商如何才能使自己不被淘汰呢？

    現(xiàn)在種植大戶時(shí)代已經(jīng)到來，很多廠家都會(huì)組建專門的部門，對(duì)接種植大戶，直接向他們推銷自己的產(chǎn)品，這樣自然會(huì)對(duì)農(nóng)資加盟商的生意造成一定影響。加盟商與廠家相比想要具有更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能從服務(wù)著手。一般加盟商都是在一個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)多年的，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物生長(zhǎng)情況會(huì)更加了解，所以農(nóng)資加盟商在售賣產(chǎn)品時(shí)，可以多與農(nóng)戶進(jìn)行交流，了解他們所遇到的問題，給予他們一些指導(dǎo)性意見，這樣可以更好地獲得這些農(nóng)戶的認(rèn)可。此外，加盟商還要利用農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)中的農(nóng)資產(chǎn)品多加了解比較，選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的產(chǎn)品，也要盡可能豐富自己的產(chǎn)品種類，使自己能夠滿足農(nóng)戶的多種需求。
    而對(duì)于農(nóng)資代理商來說，想要生存就更加困難了，因?yàn)榇�理商不僅需要面對(duì)來自廠家的壓力，還要防止自己被加盟商取代�，F(xiàn)在代理商和加盟商的角色定位已經(jīng)越來越不清晰了，代理商能夠做到的事可以說農(nóng)資加盟商也能做到。所以，代理商要更好地發(fā)揮自己配送商、服務(wù)商的職能，同時(shí)也要進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，使自己能為加盟商留出一定的盈利空間。