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    如今有很多的農(nóng)資代理商都開始逐漸意識(shí)到在農(nóng)資招商網(wǎng)上代理某個(gè)品牌的產(chǎn)品，最終不管是從合作的持續(xù)性還是從推廣的力度等方面來講，做什么產(chǎn)品還是的依靠自己公司的客戶資源、農(nóng)資加盟銷售渠道和自己公司在當(dāng)?shù)氐闹�名度和服�?wù)。所以，如果說代理商能夠代理到一個(gè)知名品牌的話，那么他就會(huì)很輕松的坐等收獲，如果代理商代理不到知名品牌產(chǎn)品那么他就的依靠自己去打造品牌。
    而如今很多農(nóng)資企業(yè)面臨著通路建設(shè)不通暢的局面，農(nóng)資代理商在開發(fā)和維護(hù)時(shí)很困難，造成很多農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)的銷量下滑。如果通路通建設(shè)順利的話，那么不管企業(yè)在農(nóng)資招商網(wǎng)上招商還是新產(chǎn)品的推廣也都方便很多，而且有了管理和維護(hù)通路還能降低農(nóng)資加盟渠道的成本。

    由于現(xiàn)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，分銷渠道現(xiàn)在已經(jīng)滿足不了廠家的需要，因此有人提出一種分銷模式，就是渠道扁平化，它是一種從生產(chǎn)家到消費(fèi)者之間，中間沒有一個(gè)中間環(huán)節(jié)的模式，有很多人把它都叫做直銷，但是這種模式和直銷有相似之處，但是還有不同之處，現(xiàn)在我們的分銷商一般有三個(gè)作用：物流平臺(tái)、信息平臺(tái)、資金周轉(zhuǎn)平臺(tái)。在扁平渠道模式下，分銷商的作用僅有一個(gè)：物流平臺(tái)，他的職能就是要非常好的協(xié)調(diào)好渠道上下關(guān)系銷售任務(wù)、下可以拓展市場(chǎng)，面對(duì)農(nóng)資加盟終端的消費(fèi)者。
    對(duì)于有理想的農(nóng)資代理商來說，他們一般要的不僅僅是眼前的利益更是自身的品牌，只有擁有自己的品牌才能真正的獲利。品牌就是一種無形的價(jià)值和資產(chǎn)，如果有了品牌我們不僅可以贏得農(nóng)資加盟終端的消費(fèi)者，還有了在農(nóng)資招商網(wǎng)上選擇產(chǎn)品時(shí)和廠家談判的資本。而代理商有了品牌就不用再受廠家的條條約束了。
    因此，只有有了自己的品牌才是自身長(zhǎng)久生存和發(fā)展的源泉，吐過沒有自己的品牌注定最終會(huì)被農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)而淘汰掉，但是注意一點(diǎn)，不管是廠家還是代理商的的品牌通路建設(shè)，唯有雙方的品牌建設(shè)都去得可發(fā)展時(shí)，才能相輔相成、互相制約、互相支撐，達(dá)到平衡，獲得共贏。