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    如今低成本低價(jià)格的惡果出現(xiàn)了，在沒有新的研發(fā)、技術(shù)的革新和環(huán)保的投入下，政策的以轉(zhuǎn)變使得很多農(nóng)藥招商企業(yè)都不達(dá)標(biāo)，于是就出現(xiàn)限產(chǎn)停產(chǎn)現(xiàn)象，隨之價(jià)格也就上漲，而且還是報(bào)復(fù)性過度的上漲，就是你吃了多少全部都給我吐出來的形式。在這種形式下，作為中游的農(nóng)藥代理商又該如何去面對(duì)呢？
    代理商作為農(nóng)藥流通的中間化解，作為橋梁上面是農(nóng)藥招商企業(yè)，下面是農(nóng)藥加盟終端店直接面對(duì)消費(fèi)者的，也是利潤的最終獲取。

    在當(dāng)前農(nóng)藥市場的競爭力其實(shí)不算大，但是由于產(chǎn)品的差異化很小甚至都沒有。因此很多的農(nóng)藥招商企業(yè)都把精力全放在現(xiàn)有的機(jī)會(huì)上，只要能夠生產(chǎn)出來產(chǎn)品就能賺到錢在市場中生存下來。
    農(nóng)藥代理商在選擇好企業(yè)以及合作的產(chǎn)品后，就是把產(chǎn)品投入到農(nóng)藥加盟終端市場中，然后在把產(chǎn)品銷售出去，但是在農(nóng)藥漲價(jià)后就會(huì)形成價(jià)格的不穩(wěn)定，而農(nóng)民在選擇購買農(nóng)藥時(shí)就會(huì)增加幾分猶豫。而最終造成一些由于沒有賣過高價(jià)格沒有技術(shù)的指導(dǎo)，還沒有服務(wù)的農(nóng)藥加盟店就會(huì)直接失去自己的客戶，最終造成產(chǎn)品的滯銷。因此農(nóng)藥代理商應(yīng)該先把自己的渠道梳理整合一下，選出一些有思路、有實(shí)力、懂技術(shù)、會(huì)服務(wù)的終端店做為核心，重點(diǎn)合作。
    在農(nóng)藥加盟終端的消費(fèi)者也可能會(huì)出現(xiàn)分化的現(xiàn)象，因此我們?cè)谶x擇代理農(nóng)藥招商企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)一定要從農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量江都選擇，同時(shí)農(nóng)藥代理商還需要所示關(guān)注在終端的一些種植大戶，一般他們對(duì)價(jià)格的要求不高但是對(duì)于效果質(zhì)量很重視，尤其是能夠增加產(chǎn)量的產(chǎn)品都會(huì)受到很多種植大戶的青瞇。要對(duì)種植大戶研究，也能夠?qū)ξ磥淼漠a(chǎn)品需求方面做出相應(yīng)的判斷和選擇。
    總之，農(nóng)藥漲價(jià)的趨勢(shì)已經(jīng)非常顯著了，而且持續(xù)性還會(huì)很長，但是在價(jià)格上漲的過程中，不管是企業(yè)還是代理商都不應(yīng)該借勢(shì)過度漲價(jià)或者說報(bào)復(fù)性漲價(jià)，從而獲取超額利潤，而應(yīng)該把農(nóng)藥價(jià)格維持在適度合理的高價(jià)范圍內(nèi)，做好農(nóng)藥產(chǎn)品的服務(wù)。代理商更應(yīng)該在消化上游漲價(jià)的壓力同時(shí)對(duì)終端的價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。讓農(nóng)藥產(chǎn)品保持在合理的價(jià)格區(qū)間，不能再度陷入惡性競爭價(jià)格中，害人害己的惡性循環(huán)。