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那些獲利的農資營銷者是怎么做的?
發(fā)布時間:2019/3/4 13:53:51   瀏覽次數:   評分:3
    隨著社會的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,農資招商廠家對于農資代理渠道和農資加盟網絡的要求也越來越高。隨著農資市場重心下移的發(fā)展趨勢,農資代理商的生意越來越難做,但是農資招商企業(yè)的要求卻不減,資金、能力、誠意、管理、人脈什么都不能少,銷量、陳列、促銷、推廣、分銷件件工作都要做。在如此惡略的環(huán)境下,很多農資代理商越做越難,但仍然有一部分農資經銷商卻還能獲得豐厚的利潤,他們是怎么做的呢?
    一、正確的產品組合和渠道規(guī)劃。我們在選擇從事農資代理時,就應該先對我們代理的產品進行梳理并結合當地市場環(huán)境重新定位,然后再根據不同類型產品的各自的發(fā)展方向進行調整和管理。產品大致可以分為四類:明星產品、成熟產品、小眾產品和庫存產品。對于明星產品來說,在確保各個環(huán)節(jié)利潤的基礎上,管控產品價格最為重要。成熟產品則需要注重長久的發(fā)展,要多重視消費者的認可程度,促成購買意識。小眾產品最重要的作用就是賺取利潤和維護客戶關系,加強對小眾產品的品牌打造,也可以發(fā)展為明星產品。對于庫存產品來說,合理甩貨是獨一的解決辦法。

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    二、發(fā)現隱形成本問題。一個成功的農資代理商外部的經營能力很大一部分得益于里面優(yōu)秀的管理能力,成本控制則是管理能力的主要體現。很多時候,我們不太在意的小事都有可能關聯到成本。比如員工效率低下、得罪客戶、員工之間斗氣、工作不夠嚴謹負責等等,看起來問題不大,但千里之堤潰于蟻穴,也許單個來說損耗不大,但是累積起來,將直接阻礙公司的長遠發(fā)展。
    三、定期生意回顧,進行量本利管理,F在很多做農資加盟店的做生意馬馬虎虎、對產品不夠了解,對店鋪的經營狀況沒有定期盤點,到了年末一看,自己手里還有大量庫存和賬目未清,頓時傻了眼。聰明的農資加盟店就應該對店鋪整體的運營情況定期進行檢查,重點回顧“量、本、利”這三個指標,只有定期的檢查以及分析,才能看清自己的店鋪是賺了還是賠了,賺在哪里,賠在哪里都一目了然,這樣下一步的計劃和指標才好及時調整。
    四、反向督促農資招商廠家業(yè)務員,獲得廠家支持。
    聰明的農資代理商有必要學會反向督促廠家派來的業(yè)務員,以爭取充足的資源或者政策支持。招商廠家的業(yè)務員不能不顧當地情況以及經營狀況,一味地向經銷商催款壓貨。正確的做法是多向廠家引導進行反饋市場情況,爭取廠家對市場的支持,幫助農資代理商降低運營成本,提升利潤。作為農資代理商,可以多和廠家業(yè)務員交流,共同總結問題并制定相應解決方案,這樣引導批復也會快捷,這對廠商雙方都是有好處的。

 


標簽:農資招商、農資代理、農資加盟
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作者:百萬農資招商網   來源:www.siluoqi.com 分類:肥料資訊 【打印此文】【加入收藏】【字體:
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