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    隨著農(nóng)資招商市場(chǎng)不斷變化，農(nóng)資行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，農(nóng)資加盟終端渠道逐漸下沉。農(nóng)資代理商的生意也越來越不好做，具體表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：
    其一是農(nóng)資加盟終端店鋪越來越多，農(nóng)民的選擇性也越來越大，很多農(nóng)民開始算一些經(jīng)濟(jì)賬，與其耗費(fèi)精力到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)購(gòu)買產(chǎn)品，不如就近選擇附近的農(nóng)資店，并且價(jià)格服務(wù)基本都是一樣的。這讓遠(yuǎn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的一些代理商的農(nóng)資加盟終端店鋪陷入了困境。其二，農(nóng)資代理商經(jīng)營(yíng)的成本也在不斷的提高，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，人工費(fèi)，以及搬運(yùn)費(fèi)等每年都在上升，終端對(duì)利潤(rùn)的要求卻越來越高，以及廠家對(duì)代理商的期望值越來越高，讓代理商在中間難以喘氣。其三，現(xiàn)在很多廠家在進(jìn)行農(nóng)資招商時(shí)都將目光放在了最基層的店鋪之中，有的甚至直接忽略農(nóng)資代理商與一些零售店鋪合作。

    面臨這些困難，代理商應(yīng)該怎樣做才能走出困境呢？
    首先，人們生活水平的不斷提高也使農(nóng)民的需求在不斷上升。因此，代理商的經(jīng)營(yíng)思路也應(yīng)當(dāng)發(fā)生改變，一定要關(guān)注市場(chǎng)上農(nóng)資招商環(huán)境的變化以及對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的影響�？梢钥紤]走薄利多銷的路線，與幾個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬的小長(zhǎng)假合作，既確保了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也搶占了市場(chǎng)。
    其次，一些代理商的產(chǎn)品大部分都比較多，比較雜，并且代理多個(gè)品牌。這樣是為了滿足農(nóng)資加盟終端以及一些種植大戶的需求，這些本就是利潤(rùn)獲取的根源。但是，代理商也應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)詳細(xì)的梳理，確立主推哪個(gè)廠家的商品，這在代理商爭(zhēng)取廠家扶持時(shí)，品牌的力量就會(huì)凸顯出來的。
    最后，現(xiàn)在的土地流轉(zhuǎn)集中，開始出現(xiàn)了一大批的農(nóng)資種植大戶以及合作社。因此，代理商可以主動(dòng)走出去，想辦法抓住這些種植大戶，并且與他們達(dá)成合作，多溝通多交流，并且提供量身定制的服務(wù)。只要能夠抓住種植大戶的需求，就可以引導(dǎo)附近農(nóng)戶的購(gòu)買行為，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變換。