就現(xiàn)在的情況看下,我國的農(nóng)資廠家發(fā)展的農(nóng)資銷售渠道多種多樣,常見的是省級農(nóng)資代理商,市級農(nóng)資代理商,一般還有一般廠家自己開展農(nóng)資加盟終端渠道進行經(jīng)營。達(dá)成最終的銷售。

一般做品牌的農(nóng)資廠家早期沒有自身的銷售團隊,只有通過農(nóng)資招商,是依靠當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資代理商,代理商占據(jù)著一個市場,進行農(nóng)資加盟終端渠道的擴展。這個階段可以成為大的代理商階段。隨著市場的不斷深入,農(nóng)資產(chǎn)品線的不斷增加,廠家會把市場進行詳細(xì)化的劃分。這個可以稱為小商階段。大代理商時期的優(yōu)點主要在于市場切入比較快,但是對于農(nóng)資加盟終端渠道的開發(fā)不夠深入。而小商時期優(yōu)點是終端渠道深入化,但是管理成本太大,效率不夠高。
在面對這種情況下,是要加大投入對小商模式精耕化操作還是回到大商模式呢?我們可以發(fā)現(xiàn),市場上很多快銷產(chǎn)品其實都在陷在了小商模式之中,由于超出了自身管理能力的市場擴張。其實,市場上的農(nóng)資招商看起來簡單,卻是要涉及到廠家的方方面面,比如說公司的企業(yè)文化,品牌理念等。這其中有一方面跟不上就會出現(xiàn)危機。隨著現(xiàn)在渠道的不斷下沉。農(nóng)資加盟渠道不再只是單一的渠道,終端店鋪也在不斷增加,想要掌控并不容易。而回歸到大商模式則意味著是一種倒退。
很多農(nóng)資廠家在進行市場擴張時都會遇到這種困難,于是進行了渠道變革。將自身的辦事處以及促銷人員分配到大商模式匯總管理,這樣就少了人員費用以及風(fēng)險,代理商則需要跟根據(jù)自己的實際能力來選擇廠家農(nóng)資招商中所派來的人員扶持。這看似是將渠道層級上移,回歸到了大商模式。但是隨之而來也會面對這更多的問題,市場上的話語權(quán)都交給了農(nóng)資代理商,廠家和業(yè)務(wù)員沒有事情做,新產(chǎn)品銷量上不去,這都是廠家取締了辦事處,降低了對市場控制的結(jié)果。
其實,最終回到本質(zhì)看待問題,渠道無論怎樣變化,都是由成功的案例,其實,這都是取決于廠家怎樣看待問題,以及對市場的敏銳觀察力。
關(guān)于我們 / 百萬農(nóng)資網(wǎng)文化 / 招商服務(wù) / 平臺服務(wù) / 網(wǎng)站建設(shè) / 加盟合作 / 免責(zé)聲明 / 版權(quán)聲明 / 企業(yè)名錄 / 產(chǎn)品名錄 / 聯(lián)系我們 / 網(wǎng)站地圖 / 標(biāo)簽云集
版權(quán)所有 百萬農(nóng)資招商網(wǎng)(www.siluoqi.com) Copy Right 2010-2029 備案:豫ICP備13013653號-1
豫公網(wǎng)安備41010302003369號