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       現(xiàn)如今的肥料代理市場(chǎng)，有人說是十年挺好也有說十年最差的一年，無論什么原因?qū)е�，肥料店滋�?rùn)且火爆的過去，已經(jīng)變成了回憶。
       肥料代理市場(chǎng)之所以今非昔比，出現(xiàn)銷量利潤(rùn)的雙降，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的低價(jià)格，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟導(dǎo)致，肥料加盟市場(chǎng)越疲軟，同行間的爭(zhēng)斗會(huì)越發(fā)的激勵(lì)，必須承認(rèn)這些是影響肥料銷量的主要因素之一，但不是全部。
      產(chǎn)品利潤(rùn)的透明化，和產(chǎn)品渠道多樣化是分不開的，在這個(gè)物流及信息流及其發(fā)達(dá)的時(shí)代，想靠一個(gè)超級(jí)單品能吃遍天下的想法，已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，靠人力物力來進(jìn)行造勢(shì)，局部還能見一些成效，不過來自同行的火眼金睛，能把你辛苦搭建的構(gòu)造給解刨。在這種大環(huán)境下，肥料代理產(chǎn)品的無節(jié)制流通，通俗一點(diǎn)就是惡意串貨，現(xiàn)在肥料招商市場(chǎng)上但凡有賣的不錯(cuò)的產(chǎn)品，同行會(huì)想方設(shè)法的搞到手，現(xiàn)代信息這么發(fā)達(dá)，想找個(gè)產(chǎn)品還是分分鐘。肥料的低門檻性，讓很多人都想分一杯羹，肥料各階段的流通渠道像縣市級(jí)肥料加盟、省級(jí)肥料加盟商甚至是很多的肥料招商生產(chǎn)廠家都把銷售下沉，直接送產(chǎn)品到田間地頭。
      每個(gè)時(shí)代變革時(shí)期都會(huì)淘汰一批人，也會(huì)成就另一批人，雖然肥料加盟市場(chǎng)有很多困難，但任然有很多基層的肥料代理經(jīng)銷商活的滋潤(rùn)，負(fù)面因素貌似對(duì)他們沒有影響，這是什么原因造成的呢？
      一要弱化產(chǎn)品概念，大力塑造個(gè)人品牌。解決串貨的方法就是讓對(duì)手無路可走，過分依賴某個(gè)產(chǎn)品，就越容易失去這個(gè)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)中的被動(dòng)和受牽制就不奇怪了。成功的肥料代理商通過自身努力，成功塑造個(gè)人品牌，個(gè)人品牌的塑造要靠過硬的技術(shù)和敏銳的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念。二要深挖局部區(qū)域，打造根據(jù)地。維護(hù)市場(chǎng)的首要基礎(chǔ)，就是一個(gè)行業(yè)的互利互贏，要充實(shí)自己，利用自己的專長(zhǎng)和特色，找準(zhǔn)市場(chǎng)某個(gè)點(diǎn)做大做強(qiáng)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，先入為主的人會(huì)占據(jù)先機(jī)，合理規(guī)劃計(jì)劃，打造穩(wěn)固的局部根據(jù)地。

      代理商要跟肥料招商廠家進(jìn)行定期的關(guān)系維護(hù)，保持良好的關(guān)系，給廠家留下一個(gè)有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗�，日后廠家有什么優(yōu)惠的招商政策也會(huì)首屈一指時(shí)間跟你聯(lián)系。