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    現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求發(fā)展。同樣農(nóng)機(jī)廠(chǎng)家也在不斷開(kāi)發(fā)新的模式來(lái)解決現(xiàn)有的渠道問(wèn)題來(lái)進(jìn)行農(nóng)機(jī)招商，同時(shí)會(huì)積極開(kāi)辟新的渠道，不斷減少渠道的步驟，從根本上推到農(nóng)機(jī)招商進(jìn)程。
    在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，同樣是農(nóng)機(jī)行業(yè)的代理商則更為可怕。如今，大的代理商紛紛崛起，隨著農(nóng)機(jī)加盟渠道規(guī)�；�的形成，他們已經(jīng)開(kāi)始到處擴(kuò)充。在他們的排擠下，小的農(nóng)機(jī)代理商則逐漸喪失了發(fā)展的空間。擁有實(shí)力的代理商，開(kāi)始慢慢向上發(fā)展，席卷自主品牌。這也迫切使代理商尋找更遠(yuǎn)的出路，而出路是圍繞客戶(hù)和利益做出來(lái)的，代理商在辛苦奔波中更多的是需要堅(jiān)持不懈和勇氣。
    首屈一指條出路，做大做強(qiáng)成為代理商，成為公司化、品牌化的農(nóng)機(jī)代理商，不再是單純的從生意從中賺差價(jià)。自己開(kāi)辟空間做品牌，并擴(kuò)充到自己做農(nóng)機(jī)招商，跨區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)，擔(dān)負(fù)多種渠道功能，以此發(fā)展更多的農(nóng)機(jī)加盟商。
    第二條出路，專(zhuān)業(yè)化渠道農(nóng)機(jī)代理商，這種代理商都是以客戶(hù)為主，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈奮斗，在某些區(qū)域擁有一定的掌控能力，再通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的專(zhuān)業(yè)渠道運(yùn)作，持續(xù)強(qiáng)化和擴(kuò)大農(nóng)機(jī)加盟渠道優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取更多的盈利。比如在飯店酒店渠道、連鎖超市長(zhǎng)期合作渠道，以及某些市、某些縣擁有特別強(qiáng)的能力，即使是超級(jí)代理商也無(wú)法撼動(dòng)。因此要做好做精做專(zhuān)，從而獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

    第三條出路，只做專(zhuān)業(yè)的農(nóng)機(jī)代理商，加強(qiáng)物流的配送以及電子商務(wù)的運(yùn)作，如果你在物流配送上面有很強(qiáng)的實(shí)力，那就可以考慮專(zhuān)門(mén)做連鎖店和專(zhuān)賣(mài)店的農(nóng)機(jī)代理商，或者做電子商務(wù)模式，利用直銷(xiāo)的形式做大零售服務(wù)。中小代理有兩個(gè)發(fā)展方向，一是做物流配送，提高服務(wù)意識(shí)，二是代理小品牌或者買(mǎi)斷產(chǎn)品。
    農(nóng)機(jī)代理商的未來(lái)，主要是看老板怎么想，以及自己本身的情況，不能盲目自大，也不能委屈自己，活著勝過(guò)一切。在危機(jī)時(shí)代，代理商只有活著，才有持續(xù)發(fā)展的可能。