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　　農資企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)在各大農資招商網站和農資會現(xiàn)場招商時出現(xiàn)的招商風險，首先要在企業(yè)里面機制和管理上入手，成立專門的招商部門，從組織結構上予以重視和確立，農資招商工作完成后，招商部門自動轉為銷售部門或市場管理部門，同時計劃專業(yè)人才的引進，高素質的招商營銷團隊，是企業(yè)招商成敗的關鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，關鍵時候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績。
　　其次在農資招商網站和農資會現(xiàn)場招商時招商方案里必須擬定詳細的產品政策，包括產品定價、招商區(qū)域，各個產品的主次，從一大堆產品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。
　  誰也不能確保招回來的農資代理商都是優(yōu)秀的，但是我們能通過培訓讓他們變得優(yōu)秀!通過規(guī)避農資代理商的市場風險，其實也為農資企業(yè)規(guī)避了風險，只有達到雙贏效果，才能進一步的提升企業(yè)及產品品牌。
　　眾所周知，好的農資產品好的策略如果沒有好的執(zhí)行，其招商結果自然也是難逃失敗的命運，這樣的情況在現(xiàn)今的招商營銷中，其案例有很多。執(zhí)行不到位成了眾多農資企業(yè)深感棘手的問題，強化執(zhí)行力其實關鍵在于如何打造一支有協(xié)作精神的營銷團隊。

　　科學的做法應該將他們放到樣板農資加盟市場的實際運作中，從企業(yè)理念、產品知識的掌握、市場運作模式的理解、商務禮儀、談判的技巧、言行舉止、消費者的溝通等諸多方面進行了全方位的實戰(zhàn)培訓。經過歷練后的隊伍，應該要求是人人都是農資知識傳播專家，人人都是農資加盟市場實戰(zhàn)專家和行家里手，人人都是企業(yè)的中流砥柱。當然，作為農資企業(yè)而言，如何最大限度的激發(fā)招商隊伍的工作積極性和內在潛能，在合理規(guī)劃業(yè)務片區(qū)的基礎上應該設置有刺激性的合理的績效考核辦法。要知道人才永遠是企業(yè)不可復制的資源，互利互贏，共同發(fā)展才是農資企業(yè)和員工的合作基礎。
　　當前，在面對龐大而復雜的市場競爭環(huán)境中，農資企業(yè)真正有能力組建農資加盟市場網絡的很少，絕大部分農資企業(yè)需要通過各類農資招商網平臺或者農資會現(xiàn)場招商，借助農資代理商的的力量完成網絡建設、產品銷售和持續(xù)發(fā)展。