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      農(nóng)藥行業(yè)是一個高投入高風(fēng)險的行業(yè)，同時農(nóng)藥招商企業(yè)將會呈現(xiàn)強者越強、弱者淘汰的局面，面對新環(huán)境、新困境，農(nóng)藥招商企業(yè)該怎么發(fā)展？

      18年以后農(nóng)藥行業(yè)并購整合抱團(tuán)之風(fēng)盛行，無論什么企業(yè)都希望借助抱團(tuán)的方式，防止被時代的洪流所淘汰�；ヂ�(lián)網(wǎng)農(nóng)藥加盟渠道已經(jīng)成為傳統(tǒng)農(nóng)藥企業(yè)的首選，傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)盟互聯(lián)網(wǎng)渠道希望加速自身渠道的多元化和場景建設(shè)，從而帶動農(nóng)藥銷售業(yè)績。除了農(nóng)藥加盟互聯(lián)網(wǎng)渠道之外，還有傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)與植保飛防公司合作，拓展農(nóng)藥產(chǎn)品銷售的范圍。

       現(xiàn)在農(nóng)藥招商企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路分為三天路：一是走智慧農(nóng)業(yè)之路。農(nóng)藥代理商跳出單純賣產(chǎn)品的方式，而是從種植的生存端、渠道、營銷等產(chǎn)業(yè)化上布局，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助種植大戶賦能，從而推動農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售。這條路可以幫助農(nóng)藥代理企業(yè)改變產(chǎn)品定位，結(jié)合市場生產(chǎn)出符合用戶需求的產(chǎn)品。

       二是走服務(wù)供應(yīng)方之路。不賣產(chǎn)品，改行賣服務(wù)。農(nóng)藥加盟商通過為種植戶提供農(nóng)業(yè)服務(wù)，從而贏得訂單。隨著農(nóng)藥社會化服務(wù)組織越來越多，專業(yè)服務(wù)組織一般選擇從農(nóng)藥招商廠家直接購進(jìn)大包裝的藥劑，減少中間商提高價格。

       三是走經(jīng)營連鎖之路。連鎖運營可以抵抗部分風(fēng)險，還可以降低運營成本。通過若干農(nóng)藥代理企業(yè)商店以統(tǒng)一店名、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一運營方式、統(tǒng)一管理手段鏈接起來，共同進(jìn)貨、分散銷售、共享規(guī)模效益，榮辱與共。

      環(huán)保和安全依然是農(nóng)藥企業(yè)的高壓線，政策導(dǎo)向性越來越明顯。營銷還是要回歸本質(zhì)，產(chǎn)品、渠道、用戶、促銷，互聯(lián)網(wǎng)會成為營銷的載體而并非是全部，現(xiàn)在營銷主要靠產(chǎn)品的本質(zhì)，只有質(zhì)量過硬、功能確保的一些產(chǎn)品才能快速發(fā)展。

      產(chǎn)品+服務(wù)將成為用戶的基本需求，渠道是技術(shù)傳播的主體，就目前的趨勢來看農(nóng)業(yè)的投入總量一直在持續(xù)增長，在農(nóng)業(yè)增值的趨勢下土地流轉(zhuǎn)也開始向良性加速。