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    近年來，隨著農(nóng)藥招商廠家推出來的品牌種類的越來越多，也就導(dǎo)致了從事農(nóng)藥代理行業(yè)的人群越來越多，甚至有的農(nóng)藥加盟店都有多種農(nóng)藥產(chǎn)品，那么怎樣才能做好代理呢？當(dāng)下的代理又存在哪些誤區(qū)？

    很多代理商加盟商同時代理加盟多個廠家的產(chǎn)品，他們認(rèn)為這樣做能賺的更多。其實不然，一個代理商要同時代理多個廠家的產(chǎn)品需要的不僅僅是渠道的資源，更重要的還是要具備一定的市場開發(fā)能力，團(tuán)隊能力和管理能力，其實把一個品牌做好，再去想代理多個品牌，多方面發(fā)展才是最穩(wěn)妥的辦法。

    當(dāng)然，也有很多農(nóng)藥代理商認(rèn)為之前自己代理幾個農(nóng)藥招商廠家的產(chǎn)品不僅賺到了錢，還擴(kuò)展了下游的農(nóng)藥加盟渠道，也沒見得出現(xiàn)什么問題，就總認(rèn)為同時代理多個廠家的產(chǎn)品完全是行得通的。其實不然，事實證明，代理商如果把資源和精力集中在一至兩個廠家身上，你獲利可能還會更多，因為這樣能夠形成市場壟斷，也容易成為廠家的大客戶，和廠家關(guān)系進(jìn)一步加深，從廠家那里得到更多的扶持幫助。

    反之，如果你將自身的資源和精力分散在多個廠家身上，不僅市場的開發(fā)不夠深入，總體利潤相對不高，而且對于任何一個農(nóng)藥招商廠家而言你都是可有可無的，不是什么重要的大客戶，人微言輕，你也沒有能力去和廠家議價或是得到更為優(yōu)厚條件的機(jī)會。

    當(dāng)然，這也不是主張農(nóng)藥代理商或農(nóng)藥加盟商真的一味的只和一個或兩個廠家合作，只是建議先打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固之后再去想著擴(kuò)充，千萬不要還沒穩(wěn)固就急著去擴(kuò)展疆土，那樣最后很可能變得無寸土安身之地。