農(nóng)資招商廠家為了提升市場的份額，都會讓農(nóng)資代理商壓貨。每個(gè)區(qū)域市場的產(chǎn)品容量都是一定的，在市場上需求得到滿足后，代理商過量進(jìn)貨，就會導(dǎo)致了靈活的周轉(zhuǎn)資金變的死板，陷入了進(jìn)退兩難的境地。那么代理商在市場上運(yùn)營中應(yīng)該如何應(yīng)對壓貨呢？
認(rèn)清廠家向代理商壓貨的時(shí)間，提前預(yù)防。農(nóng)資招商廠家在推出新產(chǎn)品時(shí)，會向代理商實(shí)行誘人的政策和支持，但這類產(chǎn)品由于剛上市，前期不能取得很好的銷量，所以農(nóng)資代理商一定要認(rèn)真分析慎重選擇。選擇前要確認(rèn)該產(chǎn)品是否符合自己所在區(qū)域消費(fèi)者的喜好，能否滿足消費(fèi)者的需求。還有一種是廠家的銷售人員也會向代理商壓貨，來提高自己的業(yè)績，這種情況在年末是最嚴(yán)重的。
面對農(nóng)資招商廠家壓貨，作為代理商的選擇不外乎兩種方式，一個(gè)是持有歡迎的態(tài)度——有求必應(yīng)實(shí)施壓貨；另一種方式是委婉地拒絕或者采取一個(gè)折中的方法。對于廠家的壓貨要求，最受廠家歡迎的是支持態(tài)度的農(nóng)資代理商，應(yīng)為每個(gè)企業(yè)都會喜歡聽話的員工。其實(shí)這也是精明代理商的靈活處理方式。支持廠家的工作，代理商就會得到廠家更多的直接支持。廠家有什么的好政策都會先想到這類代理商。也可以間接的接觸更高層次的引導(dǎo)，獲得他們對自己的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)營建議等等支持。另一種則是代理商根據(jù)市場的容量和市場的競爭程度情況，來確定自己進(jìn)貨的數(shù)量，也可以直接向廠家表明自己不能進(jìn)貨的理由。
代理商選擇壓貨了，就要思考如何解決庫存的問題，完成資金回籠。提前和廠家協(xié)商，爭取廠家的支持，并且讓廠家給我們充足的利潤空間，這樣能利用價(jià)格方面的優(yōu)勢吸引更多的農(nóng)資加盟商。另外也可以用暢銷的產(chǎn)品來帶動(dòng)壓貨的產(chǎn)品出貨。因?yàn)檗r(nóng)資加盟商通過銷售暢銷的產(chǎn)品能取得良好的銷量和收益，所以農(nóng)資加盟商還是很樂意選擇這類產(chǎn)品的。
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