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    時(shí)間一年又一年的過去，今年又過近半年了，農(nóng)資代理商們辛苦勞作，是否收獲豐厚？還是到頭來卻換來“一場(chǎng)空”？農(nóng)資加盟商的利潤(rùn)在哪里？跟農(nóng)資招商企業(yè)有沒有關(guān)系？大家仔細(xì)想一下，算一算，賺在哪里？虧損在哪里？一起看看農(nóng)資經(jīng)銷商不賺錢的幾大“癥狀”！

惡性競(jìng)爭(zhēng)引致利潤(rùn)流失

    農(nóng)資（包括飼料、獸藥、農(nóng)藥、化肥）代理商迫于自己在市場(chǎng)上的地位，無時(shí)不受到農(nóng)資招商廠家、競(jìng)爭(zhēng)同行、下游零售商、新興流通渠道等的擠壓，同時(shí)，有些農(nóng)資加盟商的銷量還上不去，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也非常有限，經(jīng)常不得不將已經(jīng)到手的利潤(rùn)再投到競(jìng)爭(zhēng)中去，從而進(jìn)行痛心的砸價(jià)，去確保市場(chǎng)地位，去確保生存空間。

運(yùn)營(yíng)成本悄然吞噬利潤(rùn)

    一些農(nóng)資代理商一般只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)與出的價(jià)格差比較敏感，一些農(nóng)資加盟商對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用開銷等方面卻沒有進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)，很多時(shí)候利潤(rùn)就被無法控制的成本和逐漸上升的配送費(fèi)用悄然吞噬了。利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)收入減去各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本和開銷費(fèi)用之和所得到的，而農(nóng)資招商企業(yè)有幾個(gè)有這種算法？都是看是營(yíng)利，沒有多少利潤(rùn)的生存著。

在軟性服務(wù)上要不了利潤(rùn)

    某些農(nóng)資代理商獲取利益不理想的最大原因！還是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，也就是對(duì)農(nóng)民的了解以及下線客戶的服務(wù)還嚴(yán)重不足。某些農(nóng)資加盟商要不就是坐商，不予送貨，只能由終端來自提；要不就是不退換貨，造成農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)損失；一些農(nóng)資招商企業(yè)也是要不送貨不及時(shí)，導(dǎo)致市場(chǎng)斷貨，不但自己會(huì)有損失，合作下線因此受牽連……

    綜上所述，從源頭深挖，追根到底，農(nóng)資招商企業(yè)利潤(rùn)還是在經(jīng)銷商自己這里！但是，農(nóng)資代理商要取得這些利潤(rùn)，還是要勤于管理，避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不必要流失，農(nóng)資加盟商要通過不斷調(diào)整，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路，不要將責(zé)任都推在別處，這才是上上策。