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    面對農(nóng)資淡季的市場，對于農(nóng)資招商企業(yè)來說應(yīng)該做些什么呢，其實(shí)在淡季最應(yīng)該做的是渠道的相關(guān)建設(shè)的管理。
    對于農(nóng)資淡季的市場運(yùn)作也是如此，在淡季如果不做好相應(yīng)的渠道建設(shè)以及管理的話，則等到旺季到來的時(shí)候產(chǎn)品賣給誰就會為之而煩惱，又怎么會能有一個(gè)好的銷量，所以農(nóng)資淡季營銷的工作重點(diǎn)還是應(yīng)該放在渠道建設(shè)以及相應(yīng)的管理上面，就像招商企業(yè)可以通過相應(yīng)的百萬農(nóng)資招商網(wǎng)這樣平臺，先行進(jìn)行著農(nóng)資招商，以吸引更多的農(nóng)資代理商前來進(jìn)行農(nóng)資加盟。
    關(guān)于農(nóng)資加盟渠道建設(shè)方面選擇客戶還是比較最為重要，要堅(jiān)持寧缺勿爛這樣的原則，首先要懂得選擇和公司有相同價(jià)值觀的一些客戶，這樣也更方便于在以后的市場操作的過程中能夠有相同的觀念。

    相信大多數(shù)的人都應(yīng)該知道，在同一個(gè)地方是極其不適合選擇多個(gè)客戶的，不過農(nóng)資招商企業(yè)是完全可以在同一地區(qū)選擇不同類型的的相關(guān)批發(fā)的客戶，一個(gè)做流通渠道，一個(gè)做團(tuán)購渠道，在大多數(shù)的情況下這兩者都是不會要求很是專業(yè)，相互之間也不會有過多的重疊，這就要求招商企業(yè)用不同包裝和規(guī)格以及價(jià)格的相關(guān)產(chǎn)品，然后采取不同的銷售返利相關(guān)措施來對其進(jìn)行區(qū)別對待并加以控制，以此來追求利潤的進(jìn)一步最大化。
    農(nóng)資加盟終端賣得動(dòng)是做銷售工作的終極工作目標(biāo)。原則是：淡季要更加的側(cè)重其消費(fèi)者，旺季側(cè)重渠道相關(guān)促銷這些方面。很簡單，淡季工作重點(diǎn)當(dāng)然就是整合農(nóng)資代理市場，客戶如果不適合了可以進(jìn)行一個(gè)有效的溝通，培養(yǎng)甚至是替換，但是在這個(gè)過程中如果丟掉了消費(fèi)者就丟掉了根本。所以在淡季的農(nóng)資代理市場策略應(yīng)該是抓消費(fèi)者沖動(dòng)購買的機(jī)會，培養(yǎng)消費(fèi)者對農(nóng)資招商企業(yè)產(chǎn)品的購買習(xí)慣，給消費(fèi)者一個(gè)足夠的購買相關(guān)的理由，培養(yǎng)固定的一些相應(yīng)的消費(fèi)群體。